课程背景：

1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?

2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?

3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?

4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践中打通？

5、如何解决引入标杆企业的OD管理时产生“水土不服”、不能有效发挥价值，甚至产生巨大的时间与管理成本等问题？

6、如何通过OD管理，有效提升企业组织效能，并实现个人价值？

课程收益：

1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能

1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口

2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角

3、提升战略与组织的落地能力

4、提高OD/HR中高管参事议事的能力

  学习工具＆案例：

1、STPM模型诊断工具

2、流程管理成熟度诊断工具

3、三层面诊断工具（经营指标、运营指标、组织效能指标）

4、7S模型、BLM模型、六个盒子

5、西方行为学路径、华为的BEM、单点突破路径

课程大纲：

(一）源头活水篇

课程回答：组织活力的源泉是什么?

1、客户/用户的响应速度（灵活性）

2、资源/能力的集中协调（经济性）

3、投入与产出/经营与业绩

4、组织发展与以上要素的核心关系

（二）直挂云帆篇

课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?

1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法

2、案例拆解：组织设计与运营的常见步骤与方法

3、现场实操：人、事、人与事之间的关系图

(三）百家争鸣篇

课程回答：国内外OD领域的主要方法论与工具有哪些？

1、案例讲解：主流OD方法论与工具及代表企业

2、现场实操：魔方游戏——基于业务、组织与人的关系组合

（四）明道优术篇

课程回答：组织的逻辑、落地路径是什么？

1、案例拆解：华为＆美的的组织演变

2、案例拆解：一线大厂的组织发展路径

3、组织的逻辑的再澄清（时空逻辑、战略、组织与人的匹配）

4、现场实操：OD的落地路径——三条路径及各自路径的案例演示

（五）以见来新篇

课程回答：突破传统OD工作的方向有哪些？

1、案例实操：OD与LD/TD/OC等人力资源，以及战略等工作界面的切分精讲

2、案例讲解：业务组织与财务组织的落地

3、案例讲解：学习型组织的落地

4、案例分析：投后组织的落地

课程费用:

市场价9800元，现在报名只需6800元

含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费（差旅费用请学员自理）