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【课程背景】
HRBP对企业经营管理带来的冲击仍在持续深入。作为通向经营的人力资源的有效路径,HRBP是什么、应该具备什么样的能力、在战场上是如何战斗的,华为前线的HRBP应该可以提供一种可以借鉴和学习的模式。
【课程收益】
通过本课程你将收获:
• 用企业经营打通人力资源的广阔视角;
• 把业务伙伴作为成长路径的实战理念;
• 源自前线、经过战火检验的有效方法;
• 适用性强、方便落地、效果可期的工具。
【本课程有助于帮你解决以下问题】
• 迷茫:做HRBP有什么意义、出路在哪里
• 质疑:一枚优秀的HRBP怎么去战斗
• 困惑:专业线和业务线到底该选哪一边?
• 期待:如何用知识技能方法工具武装到牙齿
• 好奇:如何逆袭成华为式的HRBP
• 反馈:我手头这几个问题能不能难倒老师
第一天上午
1、印象华为:针尖战略与全球格局
2、华为业绩增长三大秘籍
3、HRBP,不仅是一个岗位
案例1:华为人才堤坝项目
案例2:华为的人力资源三支柱运作模式
案例3:华为项目管理八大员与项目管理矩阵
案例4:一只鸡的故事+老罗的故事
第一天下午
1、战略:HRBP策略能力
2、组织:HRBP组织能力
3、数据:HRBP数据能力
4、沟通:HRBP沟通能力
5、一线带动:HRBP带队能力
6、干部考察:HRBP考察能力
案例5:华为的“中途岛之战”——和记项目分析
案例6:27稿人力资源规划
第二天上午
案例7:小杨的离职风波
案例8:如何用2万7撬动5000万
测评:你适不适合做HRBP?
1、战场文化
2、熵减逻辑
案例9:柯达的变革无力症
3、组织变革
4、管理纲要
研讨:人控与技控之争
课程费用:
原价9800元,现在报名优惠价5800元/人
含:培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费(差旅费用请学员自理)
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