课程特色：

•             从规范到激励，全方位演绎资深薪酬顾问薪酬体系设计思路

•             从思路到工具，深入浅出，剥丝抽茧，更易理解和掌握

•             从工具到步骤，一个不漏，真实还原实战案例操作细节

•             从步骤到演练，一一点评，确保全面掌握薪酬方案设计各个工具

学习收益：

•             一整套薪酬落地方案设计思路

•             全面掌握IPE岗位价值评估方法

•             学习高管年薪方案落地实战技巧

•             掌握一套激活销售团队的创新方案

•             解决计时工资与计件工资操作过程中的各困惑

•             快速设计薪酬制度的框架思路和具体步骤

学习工具：

1、工作分析有关资料 2、岗位说明书模版
3、敬业度调查工具 4、对比法岗位评价资料
5、点因素法职位评估评级工具 6、职位分级工具
7、薪酬水平分析工具 8、薪酬档位设计工具
9、薪酬套档通用模型 10、薪酬设计模版表格

学习注意：

1、工具演练篇全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且装有OFFICE2007及以上版本；
2、学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂，和老师进行沟通交流；

适合对象：

•             欠缺薪酬全盘专业能力，想提升这方面能力的HR；

•             想搭建专业化薪酬体系设计，正在寻求方法工具的企业；；

•             想优化现有薪酬体系，但没有好的思路和方法的企业；

第一讲：全面诊断提预案（2.0H）

1、何为薪酬体系诊断

2、薪酬体系诊断六维模型

3、薪酬体系诊断四大方法

小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现

4、薪酬体系诊断六个步骤

[[深度访谈的三大要领]]
[[四大诊断分析法简介]]
[[薪酬体系分析与诊断报告]]

5、案例分享：某金融企业薪酬体系诊断分析

6、薪酬体系设计简介
[[薪酬体系的三大关键问题]]
[[薪酬体系设计五维模型]]
[[战略薪酬方案设计的八个步骤]]

第二讲：价值评估打基础（2.0H）

1、什么是岗位价值评估

2、组织岗位价值评估的五大理由

3、岗位价值评估常用四大方法

4、海氏评价的操作简析

5、IPE评价法要素简析

6、28因素法要素简析

7、岗位价值评估操作流程

8、岗位价值评估的注意事项

实操演练｜用点因素法对常见的四个职位进行价值评估

第三讲：设计水平理结构（2.0H）

1、薪酬策略概述

2、薪酬水平策略选择与设计
[[四大薪酬水平策略简介]]
[[薪酬水平设计四大步骤]]

小组讨论｜根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬水平策略，并说明理由。

3、薪酬带宽设计两大思路及四个步骤
[[薪酬带宽设计的两大思路]]
[[薪酬带宽设计操作步骤]]
[[案例分享：薪酬带宽设计案例]]

4、薪酬结构设计的整体思考
[[薪酬结构策略简析]]
[[案例分享：某公司员工薪酬结构策略]]

小组讨论｜根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬结构；

第四讲：套档归级做测算（1.5H）

1、三种套档归方法

2、基于胜任力的套档归级操作步骤

3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路

4、套档归级必须注意的事项

实操演练｜根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型，要求不低于5个评价因素

5、薪酬总额测算分析的三种思路

6、薪酬总额测算透视分析的关键技术

第五讲：整理方案拟制度（1.5H）

1、弹性福利设计思路与案例分享

2、员工定薪设计思路及操作步骤

3、特殊情况下薪酬支付

4、薪酬调整方案设计要领

5、薪酬制度设计必备的法律知识

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度设计操作案例分享

第六讲：差异方案增激励（3.0H）

第一节：高管团队薪酬激励机制设计

1、中高层管理类岗位薪酬需求的四大特征

2、高管薪酬要素功能比较

3、高管年薪设计操作要领

4、高管业绩对赌操作要领

5、股权顶层设计与高管股权激励
[[股权顶层设计考虑要素]]
[[股权顶层设计案例分享]]

6、超额利润分红方案设计与案例分享
[[超额利润分红方案设计八个步骤]]
[[案例分享：超额利润分红]]

第二节：销售人员薪酬激励机制设计

1、[[销售薪酬：销售人员薪酬模式]]

2、[[销售薪酬：销售人员底薪设计]]

3、[[销售薪酬：销售梯度提成设计案例]]

4、[[案例分享：链家薪酬体系解读]]

5、[[某科技公司：销售薪酬设计案例分享]]

6、激活营销团队的创新思路

第三节：研发人员薪酬激励机制设计

1、专业技术岗常见的薪酬模式

2、专业技术岗多维激励创新思考及案例分享

3、专业技术岗能力薪酬设计思路及操作步骤

4、项目奖金分配方案设计及案例分享

第四节：生产人员薪酬激励机制设计

1、生产人员特点及薪酬模式

2、计时转计件模式操作步骤及注意事项

3、计件转计时模式操作步骤及注意事项

4、案例分享：某公司的团队计件

课程费用

原价7800元，现在报名优惠价4800元/人

含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费（差旅费用请学员自理）