【课程理念】

1.      组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可

2.      OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点

3.      OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发

4.      OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具

5.      组织发展的最终核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去

【课程收益】

1.      通过理论+实践+案例的多元教学形式，掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式，从理念导入实践，教会学员如何推动组织战略和架构设计

2.      掌握组织画像和人才盘点的工具方法，结合胜任力模型、人才盘点等工具，帮助学员学会设计完整的组织赋能体系，以支撑业绩目标达成

3.      理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手，在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

【适合人群】

企业各层级的业务管理者

在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监

组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问

【课程亮点】

理论打开认知天窗

案例拆解看清真相

工具实操现场演练

课程结束即可推动落地应用

【课程大纲】

Day1 9:00-17:00

一 组织认知：组织发展OD的角色定位和能力要求

1.      理念导入：OD到底在组织中做什么？

2.      自我认知：判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素

3.      企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式

4.      OD\TD\LD之间的区别和联系

5.      组织的本质：OD赋能组织的五条底层逻辑

6.      OD胜任能力：OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能

7.      重点理清：组织发展的五个核心阶段

8.      从HR到OD入门的六本经典书籍推荐

二 组织诊断：借助诊断工具洞察组织的本质

1.      新人如何快速上手组织诊断：组织诊断的五定法

2.      工具习得1：战略诊断工具之组织能力的杨三角

3.      工具习得2：组织诊断工具之六个盒子

4.      工具习得3：组织诊断工具之BLM模型

5.      组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区

6.      案例分享：完整的组织诊断报告展示与分析

7.      团队共创：选用相应的工具，完成组织诊断的练习

三 组织规划：像老板一样理解组织的经营之道

1.      组织的起点：所有的组织都起源于三大价值的获取

2.      使命愿景：“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用？

3.      价值观：约束员工行为？价值观到底是用来干嘛的

4.      从战略设计到战略执行的关键因素

5.      商业收益和获取：为股东创造最大利润价值的两种方式

6.      为客户价值而战：识别三类核心客户需求

7.      流程为王：实现四大核心流程的效率最大化

8.      团队共创：一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式

Day2 9:00-17:00

四  组织画像：3+1敏捷胜任力模型构建流程

1.      追本溯源：组织中核心人才画像的四个阶段

2.      FSIO项目：胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类

3.      完整胜任力模型构成的五个部分

4.      胜任力模型构建的具体方法和构建流程

5.      敏捷建模工具之如何进行战略文化演绎

6.      敏捷建模工具之如何进行高管和BIE访谈

7.      敏捷建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出

五  组织重塑：基于三大应用导向的人才盘点体系建设

1.      赶时髦？出业绩？—组织发起人才盘点的原因有哪些？

2.      没有岗位价值分析如何确定组织中的关键岗位

3.      人才盘点到底都在盘什么：人才盘点的四个方面

4.      只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具

5.      别再只当主持人了，HR在人才盘点会上如何发挥价值

6.      三种不同导向的九宫格的绘制方法

7.      结果应用：人才盘点结果的三大应用导向

六 组织设计：敏捷性组织架构选择方式

1.      从1.0到4.0：组织架构设计的四种形态

2.      组织架构的本质到底在解决哪两个问题？

3.      工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式

4.      扁平化的组织架构设计背后的原理是什么？

5.      敏捷组织打造：小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?

6.      团队共创：支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习

七 组织激活：降低9095后新生代离职率的三大法宝

1.      心理成本：你的员工为什么会离职

2.      70后、80后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？

3.      9095后的三大行为特征：不懂95后，如何做激励

4.      经典重溯：关于激励的两个经典理论

5.      案例分享：没有加班费，想让员工自愿996，阿里如何做到?

6.      心灵扳机：阿里用这张图找到打动员工的真正因素

7.      稻草事件：如何避免群体性离职事件的发生

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