【公开课】用数据驱动人力资源效能提升(实战版)

  • 讲师:穆胜
  • 课程日期:
  • 机构:GHR
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课程详情

【课程背景】

优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面的快刀斩乱麻,更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。

HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白,他们的用户是老板,他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营,必须要制定精确的人力资源战略,并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了这些,他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”!


【课程收益】

·           让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通。

·           让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。

·           人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升,让HR们的工作刀刀见血,不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码, 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。


【培训对象】

本课程适合模块经理以上的HR,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:

          人力资源副总(HRVP)

•      人力资源总监(HRD)

•      人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)


【课程大纲】

第一部分 HR为何要关注人力资源战略?

1、 老板眼中的企业战略(竞争战略&合作战略)

2、 老板眼中的人力资源战略(投资型&效用型)

3、 老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系

4、 HR们的人力资源战略空间

核心概念:人力资源战略职能定位在"Fish区域"


第二部分 HR为何要关注人力资源效能来衡量     

              1、组织能力需要用人力资源效能衡量

2、 老板需要人力资源效能来决策

核心理念:人力资源效能与财务效能的"双杀效应"

3、 人力资源效能是什么,不是什么?

4、 如何衡量人力资源效能?

案例:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡

5、 穆胜人力资源效能矩阵

互动练习:为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系


第三部分 人力资源战略余战略地图

           1、基于效能导向选择人力资源战略

2、 人力资源战略地图总览(承接战略)

3、 效能纬度(效能指标) / 队伍纬度(组织+个人指标) / 职能纬度(职能动作目标/指标)

4、 几种典型的人力资源战略思路

    案例1:华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径

5、 几种典型的人力资源战术路径(提升人力资源效能)

    互动联系:为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术


第四部分 人力资源效能提升的适用杀招(基础版)

1、 精简组织构架

2、 死守人效杠杆

3、 执行人员汰换

4、 调整薪酬结构

           5、搭建立体人才仓


第五部分 人力资源效能提升的终极之道(进阶版)

1、 平台型组织结构

2、 平台型激励机制

3、 平台型人才素质

案例1:XX互联网独角兽的人效之道    案例2:XX制造企业的人效之道

互动练习:您的企业如何快速提升人效



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穆胜

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