概述

组织发展的本质是企业高级领导团队（Senior Leadership Team）如何通过创建战略行动（Strategic Action）与塑造互依文化（InterdependentCulture）实现组织价值，而这一意义的实现超越了个人教练、行动学习教练和团队教练的应用范畴，因此以战略、文化与领导力发展为目标的组织教练模式应运而生。组织教练是不同形式教练在个人发展、团队绩效和组织转型领域的整合运用，通过行动研究与发展（Action Research & Development）的实践探索推动组织成功适应业务挑战的变革。

发展高级领导团队的实质是发展个体领导者的智力复杂度（IntellectualComplexity）与发展团队的关系复杂度（Relationship Complexity），这种发展的核心需求是转变高级领导团队的思维模式，而非基本领导技能的提升。组织教练是实现这一需求的最佳方式，以教练智力和关系为方向，建立组织、团队和个人协同与承诺。

本次认证项目资深咨询顾问、高级组织教练侯敬喜先生将会以不同行业组织教练项目的应用与实践为缘起，介绍如何使用组织教练的方法与工具培训、指导与教练高级领导团队，以通过变革实现组织转型与价值创造。

本次认证聚焦的核心问题包括：

-    如何分析和诊断组织有效性，以定义组织优势和发展需求？

-    如何设计组织教练项目，以满足组织不同利益相关者的需求？

-    如何选择和应用支持组织教练项目的方法与工具，以实现组织转型的结果？

收益

参加“组织教练认证项目”能够：

1. 运用组织有效性模型诊断组织成功的必备要素，协同战略、文化与领导力；

2. 以高级领导团队为载体设计与实施组织教练项目，构建组织转型框架；

3. 运用不同的组织教练方法与工具，转变高级领导团队及领导者的思维模式。

日程

本模块的项目实施包括会前测评、研讨会议、行动计划3部分：

Part One. 会前测评

测评：参与者需在会前完成“全球高管领导力”360测评；望岳咨询顾问将会抽样针对参与者进行约30分钟的一对一访谈，以分析参与者当前专业水平与项目经验。

Part Two. 研讨会议

一.不同的领导力哲学

1)领导力的定义

创意对话：领导力定义

2)不同的组织有效性模型

案例分析：7S架构与竞值架构对比

3)组织有效性诊断

测评反馈：教练文化

二.团队发展

1)团队有效性模型

2)团队教练与个人教练流程

反馈教练：全球高管领导力

3)不同范式的团队领导力发展项目

案例分析：不同企业的团队发展案例

三.文化转型

1)不同文化创造价值的方式

案例分析：不同企业的价值创造方式

2)企业生命周期与文化转型

3)组织文化转型流程

案例分析：某企业组织文化转型案例

四.战略变革

1)战略变革定义

2)组织战略管理模型

测评反馈：战略领导力

3)整合战略变革流程

案例分析：某企业组织战略变革案例

五.整合与发展计划

1) 整合组织教练流程

2) 组织与领导力专业模型

3)组织与个人发展计划

Part Three:行动计划( 认证部分）

- 参与者需使用整合教练流程为1个企业设计与实施高级领导团队发展项目；

- 编写并提交高级领导团队发展项目案例；

- 接受认证组织教练90分钟的针对已完成案例的教练与指导。

注：此认证部分不含在课程众筹费用内，如需要请与主办方联系另作安排