面授时长：2天                             课程费用：4800元/人

课程对象：部门管理者、内训师、市场销售人员，以及其他需要在工作汇报、产品介绍、知识分享等商业场。

课程收获

1、了解人性的规律，理解吸引、说服和影响听众改变的心理学原理；

2、学会换位思考，从听众需要和意图达成的角度设计演说的内容逻辑；

3、学会4种快速拉近距离的自我介绍、应对演说紧张情绪的7种策略；

4、学会掌握现场呈现的五大关键行为，提升演说吸引力、说服力、影响力；

5、现场人手产出一份基于企业实战场景的演说方案。

课程特色

1、课程内容融入心理学知识，让学员学会根据听众心理规律，制定演讲策略，从心理规律突破演讲困境；

2、课前引导学员填写需求问卷与预习微课，让学员的需求与讲师的输出高度匹配，让学员更有针对性获得知识；

3、课后每人产出一份基于企业实战场景的个人/小组演说方案。

课程大纲

导入：演说为什么是一门心理学

热身游戏：一分钟自我介绍

工具：自我介绍提示卡（A/B/C/D版）

为什么演说是一门心理学

商业演说的四大场景及痛点

一、演说逻辑设计

1、演说脚手架：KS演说心理路径

2、演说逻辑设计工具：演说拿铁模型

Step 1：听众画像分析

（1）内容导向：梳理演讲内容

（2）听众导向：洞察听众人心

Step 2：演说意图聚焦

Step 3：演说逻辑设计

现场演练1：小组演说/培训方案设计

二、演说障碍分析

1、演说障碍分析工具：听众心理路径图

2、信息如何对人产生影响？

（1）吸引注意：抓住听众眼球

（2）帮助理解：降低信息成本

（3）获取信任：提供充分证据

（4）促进行动：构建必行条件

现场演练2：小组演说/培训方案诊断

3、成果汇报：成果展示与点评

现场展示Round

（1）选定发言代表

（2）说课（介绍演说方案，5分钟）

成果反馈与点评，学员反馈、导师点评与修改指导

三、幻灯课件设计

1、游戏：算数测试

2、商务PPT的两种类型

3、PPT在演说中的四大设计原则

（1）Rule 1  简洁    （2）Rule 2  图片

（3）Rule 3  对齐    （4）Rule 4  统一

4、演说PPT设计实战演练

（1）PPT案例分析    （2）PPT作业布置

现场演练3：小组演说/培训课件制作

四、现场呈现技巧

1、紧张情绪的应对：

（1）耶基斯－多德森定律

（2）演说紧张度小调研

（3）紧张情绪的7种应对策略

2、现场呈现的五大关键行为

Part 1  上台         Part 2  手势

Part 3  亲和力       Part 4  舞台位置

Part 5  外貌与吸引

3、现场演练4：演说展示与录像回看

4、成果汇报：成果展示与点评

（1）现场展示Round2

（2）成果反馈与点评，学员反馈、导师点评与修改指导

（3）课程复盘与行动

自检工具：演说提升的21个问题

课后任务：演说提升的个人行动计划

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