【公开课】结构思考力® — 透过结构看思考与表达

  • 机构:益策
  • 上课时间:
  • 市场价:
  • 人数上限:
  • 当前价格:
  • 已报名人数:

   剩余时间:

课程详情


面授时长:2天                             


课程费用:5800元/人


课程对象:需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士



课程收获

对组织:

1、提升员工能力:提高员工思考和表达水平,更容易抓住问题的本质并达成共识;

2、提升组织效率:建立彼此交流时共同的思维和语言平台,提高组织效率;

3、提升公司形象:沟通时,给客户及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象。

对个人:

1、提升独立思考能力:理解结构思考力的核心理念,能清晰而全面的进行思考;

2、提升沟通表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人;

3、提升会议引导能力:引导团队理清思路、快速达成共识并找到问题的解决方案;

4、提升说服能力:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料。



课程特色

1、采取案例解析、综合演练和思维游戏等教学方式授课,寓教于乐;

提供行之有效的10个工具模型,以供学员课后快速掌握与应用



课程大纲

第一天:透过结构看思考

课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质

第一节:思考结构决定人的行为,且需要不断完善

思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比

思维游戏2:从结构的角度思考问题

练习1:运用结构的方法解决问题

第二节:三层次模型——完善思考结构的科学思维

理论认知1:思考的核心模型-结构思考力三层次模型

成果落地:理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

第一章  理解——接收信息并解析其结构,隐性思维显性化

第一节:结构思考力识别概括技术

练习2:看视频,你能快速理解并找到视频表达的要点吗?

练习3:阅读文章,运用所学方法,理清结构、轻松抓住核心要点!

工具1:结构思考力识别概括技术应用表

工具2:结构思考力识别概括技术线索表

成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第一层,理解接收到的信息并解析结构

第二章  重构——重构结构使其更接近本质,显性思维结构化 

重构“四核”——结构思考力的四项基本原则

第一节:“论”-结论先行

案例1:口头汇报时如何抓住重点,得到领导认可?

案例2:如何写总结,才能让领导直接看到成果并得到赞赏

第二节:“证”-以上统下

案例3:如何写产品介绍,才能呈现亮点,打动客户?

第三节:“类”-归类分组

案例4:认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人?

练习3:运用所学方法,找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案!

第四节:“比”-逻辑递进

练习4:看图解,如何运用逻辑合理安排婚礼计划?

练习5:看视频,每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的?

练习:小组讨论,基于重构“四核”的练习应用

练习1:(趣味性练习)运用重构“四核”搭建结构

练习2:(专业性练习)用重构“四核”分析学员个人案例,老师现场辅导、得出成果。

成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第二层,能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构,并通过工具对认知结构进行干预。

第三章  呈现——结构罗盘,结构思维形象化

第一节:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效

第二节:“得”图示 根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT,助力高效表达

理论认知2:掌握演示内容的准确关系,确保使用正确图形表达

第三节:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记

练习3:小组讨论,运用结构罗盘的方法,将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享

工具3:结构思考力“图表罗盘”

工具4:结构思考力形象呈现技术应用表

工具5:结构思考力 “图示库”

成果落地:掌握结构思考力三层次模型的第三层,运用结构罗盘将结构思维形象化表达

第二天:透过结构看表达

第一章  描述问题定方向

第一节:5W2H框架描述问题

案例1:500强企业经典案例

练习1:小组讨论,运用5W2H分析法,确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。

工具1:5W2H问题分析表 

成果落地:运用结构思考力的5W2H分析法界定问题,并确定一个能够切实解决问题的最佳方案

第二章  基于目标定主题

第一节:确定目标,“AB法则”让表达有的放矢

思维游戏1:为什么要确定目标,目标的重要性?

第二节:设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

案例2:500强企业经典案例

练习1:不同序言表达方式的应用练习

工具2:AB法则

工具3: SCQA分析法工具单

工具4:主题优选矩阵

成果落地:掌握基于表达的目标确定出简单、准确的结论性主题,并能构建一个快速吸引对方注意力的开场

第三章  纵向结构分层次

第一节:自上而下,疑问回答做分解

案例4:500强企业经典案例

练习3:小组讨论,运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构

第二节:自下而上,概括总结做聚合

案例5:500强企业经典案例

练习4:小组讨论,运用“概括总结”的方法,将结构图中的表达要点总结得出

工具5:自上而下“疑问/回答”搭建框架法

工具6:自下而上“概括/总结”列表

成果落地:掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法,在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。

第四章  横向结构选顺序

第一节:选择演绎,让说服更有力

第二节:选择归纳,让要点更清晰

第三节:因需而动,两种顺序选其一

练习5:小组讨论,运用“演绎”或“归纳”其中一种方法,调整实践任务的横向顺序,让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服力

工具7:封闭式分类结构案例库

成果落地:掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序,让思考结构更加的清晰

第五章  形象表达做演示

第一步:“配”关系,4类模式16种关系,让演示更有效

第二步:“得”图示,根据关系匹配相应的图示,确保使用正确图形做PPT

案例8:500强企业经典案例

第三步:“上”包装,让观点更吸引人、更容易记

案例9:500强企业经典案例

练习6:小组讨论,将已完成的实践任务结构图进行卖点包装,并手绘PPT

工具8:结构罗盘

工具9:结构思考力形象呈现技术应用表

工具10:结构思考力 “图示库”

成果落地:掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。


课程咨询请加学习伙伴微信

微信二维码:


讲师信息

结构思考力®学院

写评价

请打分

评价反馈

微信
客服
返回
顶部