面授时长：2天                             课程费用：6800元/人

课程对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层；CIO、CTO等数字化转型责任团队。

课程收获

企业收益：

1、通过数字化转型，找到新的业务增长点；

2、降低企业数字化转型的试错成本，以高效率、低成本实现转型；

3、培养优秀的数据化管理者，促进数字化转型战略方案的落地执行。

岗位收益：

1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图；

2、20+可持续应用的数字化战略规划方法、模型、工具；

3、避开前人走过的10大陷阱，不再盲目试错浪费投资；

4、获得实战前沿的数字化转型案例集。

课程特色

1、一线的实战经验：讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验，已经服务上百家企业、十万多学员，积累了丰富的实战经验和案例；

2、立足企业真实情况：课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例，案例鲜活生动符合学员实际工作场景，可以快速融会贯通；

3、成熟的知识体系：讲师长期专注于数字化和数据领域研究，并在实践中取得了丰富的成果，形成了丰富专业的知识体系；

4、沉浸式研讨学习：工作坊期间，学员边学习边结合自身工作场景进行研讨，通过丰富的案例教学和实战场景演练，达到技能活学活用，现学现用的目的。

课程大纲

一、企业数字化转型的四大趋势

技术趋势：数字技术驱动人类进化，六大类数字相关技术正在颠覆我们企业的生产方式、管理方式和商业模式。

环境趋势：外部环境变化越来越快，不确定性成为新常态，数字化转型是应对外部不确定性的唯一出路。

产业趋势：产业的边界正在被打破，跨界打劫现象频繁发生，传统企业的经营模式受到挑战。

模式趋势：企业组织型态也在发生变化，平台化企业、生态型企业纷纷崛起，未来的企业要么做生态，要么进生态，要么被淘汰。

二、洞察数字化转型底层逻辑，正确推动数字化转型

1、数字化转型是技术驱动的智能升级

2、数据技术驱动人类智慧升级：DIKW金字塔和企业经营管理数据应用金字塔

3、认知技术的底层逻辑是「感知-响应」闭环迭代体系

核心要点：数字化转型的终极目标是智慧型企业，数字化转型的阶段性目标是让企业变得更加聪明、更加敏捷

三、避免企业数字化转型常犯的错误

四、五步规划数字化转型战略

第一步：

企业数字化外部环境分析（新五力模型工具应用），认知跨界打劫者的三大资本（芯、OS、流量）

第二步：

从深度和广度规划设计全面数字化转型全景

第三步：

结合行业稳定性和企业自身实力，选择合适转型切入点

第四步：

从提效和创新两大维度探索数字化转型场景，根据价值大小和实施难易程度设计实施路线/计划

第五步：

四轮驱动数字化转型战略实施落地，领导组织转型，育成数字化人才

核心要点：数字化转型战略规划要遵循体系化规划，阶段性计划，场景化实施，以点带线，以线带面，系统推进

五、五个数字化转型场景实战案例：从企业经营优化到商业模式创新，全面了解数字化实战前沿

案例1：数据指标化管理和可视化看板应用提升管理能见度和分辨率，降低库存，提升物效

案例2：数据化赋能销售团队提效，销售导航1.0到2.0的升级，构建智慧化管理的导航体系

案例3：业务流程数字化沉淀最佳实践，提升人效，改善管理

案例4：全业务流程数字化助力企业组织平台化升级，创新组织方式

案例5：生态型产业互联网平台规划设计案例（时尚产业、农资产业、农牧产业、石化产业等四选一）

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