面授时长：2天                             课程费用：4200元/人

课程对象：企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。

课程收获

企业收益：

1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；

2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；

3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；

4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。

岗位收益：

1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点；

2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；

3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；

4、掌握跟踪预算执行的有效方法。

课程特色

1、360°全面阐述：从全面预算的概念、原则、跟踪、分析、调整等方面，全方面讲述预算体系的打造。

2、实操工具练习：提供“预算管理”的财务管理工具，通过实操练习帮助学员更好掌握预算管理的知识点。

课程大纲

一、预算的基本知识、预算与战略

1、预算的基本概念

2、传统预算就是落后的一种预算方法么？

3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

二、财务的一些重要知识了解

1、财务报告的解读

2、成本的初步了解和分析

3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

三、全面预算的构成和原则条件

1、全面预算和传统预算的相互关系

2、实现全面预算管理的4大条件

（1）组织条件

（2）内控条件

（3）技术条件

（4）管理条件

四、全面预算管理目标确定和分解

1、 企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？

2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

3、 经营预算的形成和制作

（1）预算口径管理

（2）全面预算编制的内容体系

（3）全面预算编制的表格体系

（4）责任中心和预算的制作关系—分预算

（5）预算合并

4、资金预算—全面预算管理中的重中之重

（1）资金管理的要求和要点

（2）资金管理的授权

五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整

1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬

2、预算分析方法和原则

3、 预算调整条件和原则

4、全面预算的绩效考核体系

5、全面预算制作过程中的错误认识和误区

6、 预算时间安排

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