【公开课】项目管理实战—战略实现之斧

  • 机构:益策
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课程详情

面授时长:2天                             课程费用:4200元/人


课程对象部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员




课程收获

1、了解项目管理概念、流程、作业等必备知识点;

2、掌握启动、计划、实施、监控到收尾的五大过程组的实施方法;

3、学会运用工作分解结构的原理、应用方法;

4、运用关键路径法制定项目整体进度计划;

5、学会项目管理具体操作技能,包括计划、执行保障和项目控制的方法;

6、掌握在计划阶段能与项目干系人进行有效沟通的方法,以达成共识。



课程特色

1、课程形式以讲解和讨论并重,理论联系实际,帮助学员把知识转化为自己管理项目的能力;

2、在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式,确保学员知其理、精其术,促成每个学员在课后明其道。




课程大纲

【第一天】

一、项目管理框架与环境

1、概念

(1)管理学应用的常设条件

(2)什么是项目

(3)项目管理的哲学、策略

(4)什么是项目管理,学习线索

2、项目的管理环境

(1)项目生命期:阶段划分的正确方法

(2)项目的主要干系人及职责:

①项目经理的职业价值

②发起人的职责、探讨参与度

(3)企业组织结构对项目的影响

(4)讨论:如何协调跨部门项目中的冲突

二、项目管理的流程

1、项目管理总体框架(重点)

选择性讨论题:管理活动排序

三、项目计划

1、项目计划概述

(1)项目计划应包括哪些部分

(2)项目计划应按什么顺序进行分析和编制

(3)计划过程工作顺序案例研究

2、项目范围计划之工作范围描述

(1)客户满意与项目交付的差距

(2)项目范围定义的三个层次

(3)项目范围说明书的编制

(4)范围说明必备的要素:假定、约束

【第二天】

3、项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

4、练习:项目范围分解编制

5、项目时间计划(重点)

(1)项目时间计划相关的常见问题和错误

(2)项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

(3)项目任务工期估算方法

(4)项目进度表编制及其重要方法

(5)操作示范:MS Project工具编制进度计划

6、项目成本计划

(1)成本估算与资金分配

(2)案例分析

(3)范例:费用计划示例

(4)费用计划编制方法

7、项目人力资源配置

(1)基本的项目人力资源管理思路

(2)计划、分配、锁定、释放

(3)如何协调多部门合作的项目?如何提高自己的个人影响力?

8、项目沟通管理

(1)沟通简介

(2)沟通计划的作用和编制方法

(3)信息发布与绩效报告

四、项目执行&控制

讨论和分析: 项目经理的角色,探讨提升项目执行力;拯救项目团队

1、项目控制模式(重点)

2、项目变更管理


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讲师信息

原联想集团IT部总经理 陈刚

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