【公开课】沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术

  • 机构:益策
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课程详情

面授时长:2天                             


课程费用:4800元/人


课程对象:企业各级管理者、储备管理人员、项目经理及项目协调者。



课程收获

1、了解情境领导的核心理念与基本工具应用;

2、熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式;

3、掌握乔•哈里窗工具的应用;

4、以教练方式(指导、引导、辅导、授权)选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法;

5、掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握;

6、学会把各项管理行为相对量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果。



课程特色

1、课程采用沙盘模拟的形式开展,可帮助学员直面“领导下属”的效果,加深学员记忆;

2、培训期间安排大量互动分享和演练体验的环节,让学员从被动学习转为主动学习,激发学习积极性;

3、后续的知识工具,便于学员应用和落地。



课程大纲

一、系统认知教练式领导

1、再识领导力

2、教练式领导

(1)何谓教练式领导

(2)企业教练的三大作用

(3)企业教练在组织中的意义

(4)教练应用的六大关键假设

3、有效的沟通

(1)沟通准备的六大要素

(2)最佳沟通效果——人与事的结合

4、信息的分类

(1)事实信息——明确任何事件背后的事实(证据)

(2)观点信息——基于事实的理性判断

(3)情感信息——基于事实的情绪感情

二、对下属的三维认知

1、前言:现代组织中的人

2、第一维度:基于任务的准备度及对待方式

(1)情境领导中的准备度辨析

(2)四种企业教练技术

3、第二维度:人的四种社会风格及对待方式

(1)社会风格测评

(2)四种社会风格的特点及偏好

(3)相应的对待方式

4、第三维度:人内在的需求及相应对待方式

(1)不可衡量的感性需求

可衡量的理性需求

三、《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练

1、案例背景

2、下属信息挖掘——乔・哈里窗

3、为下属做教练的基本流程汇总

4、自我实战练习——如何领导下属

5、自我领导力发展规划

(1)沟通的定义

(2)事实信息

(3)观点信息

(4)情感信息


课程咨询请加学习伙伴微信19878405492

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讲师信息

Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会

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