面授时长：2天                             

课程费用：4800元/人

课程对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理人员等。

课程收获

企业收益：

1、帮助企业建立高效的执行制度和模型，提升团队的执行力；

2、充分发挥员工的创造力和执行力，提升企业业绩；

3、帮助学员学会将企业的战略目标分解执行，完成企业经营目标。

岗位收益：

1、学会管理时间，提升效率，提高个人执行力；

2、正确分析中层执行力提升关键要素，找出根本原因；

3、掌握提升团队执行力的系统模型，随时运用于工作中；

4、掌握企业执行力提升十大步骤。

课程特色

1、融入大量500强公司真实案例，实战为王；

2、上午学，下午用，招招实用；管理难，明理易，事事简易；

3、企业现状为导向，思维启迪为手段；

4、思想顿悟，方法落地。

课程大纲

破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？

一、认识执行力

1、分析执行力乱象

2、执行力概要—四大特征、三个流程

3、解决执行力问题的宏观思路

4、案例研讨

（1）华为的成功秘诀：三分战略、七分执行，执行力是企业核心竞争力

（2）杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题

二、如何提升个人执行力

1、时间管理与效率提升

（1）哈佛案例：乱了头绪的经理人

（2）四象限理论

（3）高效时间管理的八个技巧 

（4）对付拖延的技巧

（5）拒绝干扰的技巧

（6）提升行动力的技巧

（7）案例研讨

① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则

② 华为的效率提升实例分析（操作模板）

2、善于沟通

（1）金字塔原理表达的技巧

（2）对上沟通技巧与实践

（3）平级沟通技巧与实践

（4）对下沟通技巧与实践

（5）跨部门沟通技巧与实践

（6）案例研讨

① 华为的技术部和销售部沟通案例

② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作？

三、如何提升团队执行力

1、中层执行力提升关键要素分析

（1）心态方面：不想严格管理

（2）缺少科学的监督考核机制

（3）执行的过程过于繁琐

（4）缺乏目标管理及任务分解方法

（5）缺乏团队文化建设

（6）缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧

2、中层执行力提升系统模型分析

（1）理解上级意图

（2）制订执行计划

（3）付诸实际行动

（4）校正执行偏差

（5）确保执行成果

（6）完善执行体系

3、企业执行力提升十大步骤

4、案例研讨

（1）为什么要设定里程碑目标？

（2）为什么王总定的目标无法执行？

（3）副总不批新增预算，如何达到双赢？

（4）华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)

（5）华为某项目实施控制实例

（6）PDCA循环在管理中的应用（模板）

（7）某500强公司非物质激励实例

（8）华为某部门制度和规范解析（模板）

（9）某500企业部门执行力提升实践