课程描述：

在当代的商业环境中，HR的角色在快速的演变。企业需要成功，人力资源管理必须改进以适应新的商业和劳动力市场环境。 

在这个实用性和前瞻性很强的课程中，学员将发现人力资源管理的所处环境的变化，及新的人力资源管理如何应对这些挑战。同时，学员将通过对人力资源管理知识体系的系统梳理，确保人力资源举措与业务需求和商业策略保持一致，全面提升人力资源管理的战略性。最后通过对人力资源胜任力模型的学习，掌握成为企业战略业务伙伴角色的关键技能，成功实现人力资源角色的战略转型。

课程目标：

课程结束后，学员将能够：

1.   理解变化的商业环境、挑战和HR角色带来的变化

2.   学习并知晓如何确保人力资源管理和组织战略相一致

3.   了解战略业务伙伴角色与实现过程中的要点，难点

学员对象: 

组织中人力资源中高层管理者、人力资源业务伙伴及所有从事人力资源管理的专业人士

学习要点: 

•     人力资源管理者的角色及关键职能

•     传统人力资源管理及未来的人力资源管理

-            变化中的商业环境（内部，外部）

-            人力资源角色的变化 （专业，效率）

-            理解人力资源职能对于企业的价值 （战略人力资源管理，高质量的员工队伍和高效率的管理体系） 

•     战略人力资源管理

-            商业策略与人力资源规划

-            招聘与甄选

-            薪酬管理

-            培训与开发

-            绩效管理 

•     人力资源成为战略业务伙伴

-            胜任力模型

-            创造性的解决问题

-            以顾客为中心

-            资源利用

-            人力资源专业技能

-            影响力

  -            有效沟通