面授时长：1天

课程费用：5800元/人

课程对象：CEO/CMO/COO、市场营销总监/主管/核心业务骨干、企划总监。

课程收获

企业收益：

1、引入一套2C营销系统化运作的方法论，搭建管理品牌与营销工作的整体思路；

2、学习标杆公司成功经验，打造一支能打硬仗的基层营销作战团队；

3、从公司顶层战略 构建同一语言通道，统一思想和目标；

4、梳理品牌与营销的工作，梳理MKT体系内部的管理象限。

岗位收益：

1、掌握建立品牌营销体系的管理运作逻辑和方法；

2、学会评估营销业务绩效，如目标设定，结果衡量等；

3、排查公司业务成熟度，找到绩效增长的机会点；

4、学会策划高质量的营销项目运作，管控营销管理过程。

课程特色

1、实用性强：对业界标杆企业品牌管理与营销的运作进行深入讲解，为学员提供实操性的方法论、流程和工具，让学员学了就会，会了能用，用了就有成效；

2、针对性强：课程让学员针对营销管理问题进行现场提问，讲师引导学员按照课程内容关键点对应讨论分析，现场指导并提供思路方案建议，让学员学完有收获。

课程大纲

一、H公司案例和学习

1、导言：H公司2B向2C品牌转型历史回顾

2、营销作战密码解读

（1）承接公司业务战略

（2）品牌业务战略解码到产品与市场

（3）品牌与营销业务是主航道资源、流程配置、打法持续

•资源配置

•主流程线：将花钱最多、影响力最大的业务进行不断流程固化和体系化，实现可复制的成功

•专业打法路线：品牌合作、PR 、数字营销

（4）电商和互联网时代的持续探索

3、营销管理密码解读

（1）营销体系组织和人才管理

（2）系统化“营”与“销”的流程架构

（3）营销业务绩效和评估

•目标怎么定

•过程怎么管

•结果怎么衡量

•H公司案例分享

二、多家标杆企业的核心提炼

1、作战策略

2、从公司层面看，产品和战区双轮驱动

3、产品商业主轴：从产品成功到市场商业成功的端到端经营管理

4、营与销的工作从顶层到运作层分工

5、8张图解码从战略到执行的营销体系化运作

三、课后复盘与研讨

1、课程总结复盘

2、学员提问，讲师解答

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