面授时长：2天

课程费用：6800元/人

课程对象：人力资源总监、高级经理及培训负责人，中高层管理者，团队负责人。

课程收获

企业收益：

1、制定符合企业战略的人力资源规划，让人力规划与业务计划相匹配；

2、构建本企业的人才内外获取策略，为公司的战略实施提供人才储备；

3、建立绩效管理和激励计划，培养优秀人才，激发员工活力。

岗位收益：

1、了解HR管理者在人力规划中的角色与职责；

2、掌握战略人力资源规划的系统方法论，学会制定并实施计划；

3、学会从对话战略，将战略分解为人力策略，与业务挂钩；

4、根据外部人才市场的竞争力，学会分析内部人才发展能力；

5、学会构建系统机制与流程，确保人力资源规划的实施、评估与督察。

课程特色

1、著名跨国公司成功管理模式+讲师丰富的实战经验，保证课程的落地效果，结合讲师引导，帮助学员解决从专业能力变为战略伙伴的转型难题；

2、从人力资源战略规划的视角出发，运用多种模型与方式方法，为学员提供从理念到技能的全面训练，帮助学员成为一名具备战略解码能力的人力资源战略伙伴。

课程大纲

前言：人才管理在战略管理中的核心价值

一、战略人力资源规划概述

1、从BLM模型做战略解码

2、战略人力资源规划是什么？

3、战略人力资源规划的重要步骤

破冰练习：业务现状与人力规划的冲突与挑战

二、战略对话

1、澄清企业长期业务蓝图

2、解码业务目标与关键举措

3、预测企业所需的组织能力与关键岗位

4、人才梯队与岗位设计

5、厘清未来胜任能力需求的变化

案例与练习：阐述战略，厘清关键人才及胜任能力

三、组织分析

1、定性定量分析供需差距

2、组织发展能力现状评估

3、外部人才市场竞争分析

4、选择企业人力规划的配比方案

案例与练习：企业人才竞争力分析

四、人才供给策略

1、案例：知名企业的人才获取策略

2、人才获取策略与整体规划

3、内部人才发展路径与行动计划

4、外部人才管道与行动计划

案例与练习：构建本企业的人才内外获取策略

五、实施与评估

1、人员预算管理

2、招聘与选拔

STAR模型——目标选才

3、绩效管理与激励计划

（1）绩效管理体系的4大步骤

（2）辅导：GROW模型

（3）反馈：STAR 法则

（4）激励经典理论1：马斯洛需求理论

（5）激励经典理论2：双因素理论

6、继任计划与员工职业发展

人才盘点：九宫格

7、领导力发展

（1）6大领导风格

（2）3纬氛围温度

案例与练习：企业人才管理核心流程的建立

六、建立战略人力规划的行动计划

1、目前问题分析

2、建立6-12个月可实现的行动计划

3、分享与问答

课程汇总——构建战略绩效管理的必要因素

1、战略澄清

2、内、外环境分析

3、建立人才管理闭环

4、评估与督查机制

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