【课程背景】：     

l  老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

l  企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

l  在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

【参加对象】：

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

【课程收益】：

l  掌握薪酬管理诊断四个维度；

l  掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；

l  掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；

l  掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；

l  掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；

l  掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；

掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

【课后资料】：

l  薪酬福利体系设计PPT（150-250P）

l  薪酬福利管理诊断报告模板

l  岗位说明书模版

l  “入级入档”+“因素套档”表格

l  案例分析PPT（50-80P）

l  薪酬福利制度模板

l  四要素+七要素岗位价值评估工具两套

【课程大纲】：

一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1、 组织变革沿革和趋势

2、 薪酬常见问题和解决办法

3、 薪酬体系设计模型

4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

     （实战演练：岗位价值评估）

5、 职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、薪酬管理内部诊断分析

•           部门平均工资与占比分析

•           等级工资内部回归分析

•           各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

•           等级工资外部回归分析

•           关键岗位工资偏离度分析

•           福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、等级工资表设计

•           薪酬策略制定；

•           市场薪酬带宽预测办法

•           等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法

1、薪酬制度设计

•           薪酬制度要点分析

•           薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

•           中长期激励体系“4+2+1”设计

•           弹性福利体系设计要点

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