【公开课】贝尔宾团队角色实践应用课程

【公开课】贝尔宾团队角色实践应用课程

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课程详情

如果你遇到这些挑战:

  • 杰出的“空降兵”,在企业团队中表现却让人大跌眼镜?

  • 为什么企业和部门成天改革,投入巨大,可冲突不断且收效甚微?

  • 为什么以精英组成攻坚团队,做出来的成绩却强差人意?


贝尔宾是什么?

团队角色是个体在群体内的行为,贡献以及人际互动的倾向性。

上世界70年代,梅勒迪斯.贝尔宾博士在英国商学院和他的研究团队开始了探索团队成败关键因素之旅。通过长达9年的研究及总结,贝尔宾博士发现团队成败的差异并不完全依赖成员的智商,个性,而更多依赖团队角色。他总结出团队成员贡献的方式可以被归纳为9中团队角色。这9种团队角色可以被归纳成三大类:行动类,社交类及思考类。


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目前贝尔宾团队角色测评可以在线以英文及中文两个版本填写,并且生成报告。Interplace在线系统生成个人报告,团队报告以及岗位报告。



参加本课程的收益:

  • 让学员认清自己在团队中的角色贡献,更加好地提升个人在团队中的表现以及制定发展方向 

  • 更好地让团队成员之间互补,提升团队业绩 

  • 让管理者掌握员工团队发展的南图,提升团队领导力 

  • 识人善任,有效地分配团队任务,成为运筹在握的卓越领导者

  • 获得一份价值450元的贝尔宾团队角色报告


工作坊流程

1. 工作坊前期准备

学员将会在上课之前收到贝尔宾团队角色测评的链接,学员必须提早完成该测评。

贝尔宾团队角色报告将会在上课当天分发给学员。


2. 工作坊具体内容及成果

时间

主题

活动描述

成果

上午

管理团队成败启示录

•破冰   

•讨论:管理者的挑战  

发对管理挑战的思考与寻求解决方案的动力  

认知团队角色

学习高效团队至关重要的九种团队角色  

深入了解九种团队角色的行为特点 

•认知每个角色对团队的贡献与缺点

•分辨九种团队角色的独特行为贡献  

报告解读

•个人团队效能最大化 

发现自己的潜在优势及贡献  

•清楚定义自己在团队中的角色  

下午

发展及组建团队

•精确团队的诊断以及团队成员发展  

有效地分配任务给团队成

•理清团队成员发展方向   

•学会团队在不增人,不调人的情况下提高协作效率  

结业作业

•完成制定个人及团队发展计划,进一步提升个人及团队工作效率及合作  


工作坊对象

企业管理人员,HR及自由讲师


过往客户

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Tips:

  1. 课程地点将会在学员报名后以邮件方式告知

  2. 如有任何问题,可以联系课程代表Jackie(姚文杰)

        电话:18521052947

        邮件:jackie@learnmart.com


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讲师信息

冼开炫

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