沙龙背景

全球经济面对再次下行的风险，企业不得不开始新的一轮“瘦身”行动。全世界范围的企业大规模裁员意味着企业需要更好地发挥人才的能力；如何用缩减的人手去达到甚至超过预期要求的目标也成了HR愈发关注企业团队问题。

除了进一步挖掘现有人才的个人潜能外，大家针对团队共同合作效能提升的关注度可能会相对较少。 同事之间的合作就好像封建时期的夫妻关系一样，很多时候都可能是父母（领导）之命，媒妁之言。搭的好就如鱼得水，搭的不好就死水一潭，毫无生气。贝尔宾的九个团队角色能帮助你发掘人才的优劣势，人才的搭配自然而然也会是“天造地设，幸福美满“的高效能团队。

什么是贝尔宾？

团队角色是个体在群体内的行为，贡献以及人际互动的倾向性。

上世界70年代，梅勒迪斯.贝尔宾博士在英国商学院和他的研究团队开始了探索团队成败关键因素之旅。通过长达9年的研究及总结，贝尔宾博士发现团队成败的差异并不完全依赖成员的智商，个性，而更多依赖团队角色。他总结出团队成员贡献的方式可以被归纳为9中团队角色。这9种团队角色可以被归纳成三大类：行动类，社交类及思考类

目前贝尔宾团队角色测评可以在线以英文及中文两个版本填写，并且生成报告。通过在线的Interplace在线系统生成个人报告，团队报告以及岗位报告。

沙龙收益

1.    学习权威的团队测评工具，认知对于团队成败关键的9种团队角色。

2.    运用贝尔宾方法论诊断和提升团队业绩，探讨如何实现最大限度地降低因人事变动和团队内耗带来的管理成本。

* 参加沙龙的学员还将有机会获得价值450元的贝尔宾团队角色测评。

沙龙议题

1.     贝尔宾方法论的权威性和适用性

2.     贝尔宾团队工具的组成和应用

3.     贝尔宾角色基本方法论与案例分享

4.     Q&A

沙龙对象

培训经理，HRBP，自由培训师，部门经理

过往客户

Tips

1. 沙龙地点将会在参加者报名后以邮件方式告知

2. 如有任何咨询，可以联系顾问Jackie姚文杰

   电话：18521052947
   

   Email：jackie@learnMart.com