课程简介

或许对于很多培训专业人士而言，下面的问题早已屡见不鲜：

• 业务部门说需要什么培训就提供什么培训，该培训是否能够解决工作或绩效问题却未曾深究思考；

• 每年都在不断提供各种各样的培训，但培训课程之间要么重复、要么断档；

• 培训管理者已经在努力工作和积极响应培训需求，但员工和管理者始终抱怨所得到的专业成长力度不够；

• 培训管理者认识到了课程体系的不完善或者结构性问题，但缺乏专业知识和技能进行科学实用的课程体系设计；

  
  

凡此种种说明：《基于岗位序列的课程体系设计》的培训课程是值得您考虑的，它能助您摆脱这样的尴尬与困惑！

课程特色

• 该课程经过多名具有人力资源开发硕士及博士学位的资深课程设计开发专家和具有丰富企业实战经验的培训管理专家联合打造，能够确保学习内容充分满足企业课程体系建设的实际需求；

• 该课程内容是安迪曼顾问团队经过多年的理论研究与实践验证独创的一套“基于岗位序列的课程体系设计”方法和流程，既有世界500强公司的行业对标，也有经本土企业效果检验的最佳实践操作；

• 以工作坊的形式现场完成序列／岗位的课程体系／学习地图。

• 该课程所提出的课程体系建设方法论逻辑结构严谨且易学易用；

• 以体验式学习为主，培训方式多样，全程调动学员的参训热情与投入度。

课程方法论

课程目标／收益：

总目标：在明确某个关键岗位序列的前提下，运用科学的课程体系构建的方法和工具，建立以结果为导向的、覆盖关键岗位序列、内容没有重叠或缺失的课程体系/学习地图。

具体学习目标

• 选择关键岗位序列进行课程体系设计

• 掌握工作任务分析方法

• 了解核心能力分析方法

• 掌握根据工作任务和核心能力提炼学习需求最佳操作

• 编写科学的学习目标

• 基于学习目标和工作任务确定学习内容

• 选择科学的学习方式

• 建立科学和稳定的课程体系

• 建立可视化的课程体系—学习地图

• 改良课程体系并使之精益化

• 掌握应用课程体系设计年度培训计划的方法

• 掌握应用课程体系设计培训项目的方法

• 掌握应用课程体系开发课程的方法

 

参训对象

• 企业培训总监、培训经理、培训主管

•  培训项目管理人员

• 课程设计与开发人员

• 讲师

• 人力资源管理和规划人员

• 组织发展总监、专员

• 企业一线经理和主管

课程大纲（三天）

模块一：课程体系构建概述

• 课程体系Vs.学习地图

• 基于岗位序列的课程体系设计模型

模块二：选择关键岗位序列

• 职位、职种和职族间的关系

• 选择关键岗位序列的操作步骤

• 个人练习：选择关键岗位序列

模块三：工作任务分析/流程分析

• 工作任务Vs.核心能力

• 岗位、工作任务和工作步骤

• DACUM 的使用流程

• 练习:工作职责/任务辨认和分析

模块四：核心能力分析

• 核心能力分析的三种模式

• 核心能力模型建立流程

• 34项通用核心能力

模块五：ASK-学习目标分析

• ASK分析

• 任务-ASK分析

• 编写学习目标

• 练习：ASK分析/学习目标分析

模块六：学习主题、内容、方法、评估、资源及时间分析

• 课程体系的组成要素

• 确定学习主题

• 学习内容分析

• 确定学习方式

• 练习：确定学习主题和学习内容、学习方式

• 各种学习方式

• 小组讨论：各种学习方式的优缺点

• 确定学习时间和评估方式

模块七：课程体系可视化-学习地图

• 生成课程体系

• 可视化为学习地图

模块八：精益化课程体系

• 课程体系/学习地图精益化评估矩阵

• 精益化课程体系

模块九：课程体系的延展应用

• 课程体系的主要应用

• 从课程体系到年度培训计划

• 从课程体系到培训项目

• 从课程体系到课程开发

课程额外收益

• 现场互动解决业内争论或困惑（工作任务分析Vs.核心能力分析建立课程体系）

• 获得大量的课程体系建设的工具、模版和表达，作为实践课程体系建设的工作辅助工具；

• 将得到讲师及安迪曼专业团队训后3个月的电话、电子邮件等形式的答疑和跟进

讲师介绍：

安迪曼高级讲师-崔连斌博士

崔连斌博士是美国安迪曼咨询公司中国区课程开发首席顾问、美国柯氏评估公司顾问/认证讲师、美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士、美国鲍林格林州立大学商业教育培训与发展方向的硕士以及北京科技大学教育管理硕士。崔连斌博士曾任职于美国管理培训咨询公司、美国军方远程教育项目、用友软件集团（中国）以及北京人事局。自2007年以来，崔博士还担任中国人力资源发展国际协会（IACHRD）的主席。作为多家美国和中国咨询公司的顾问，崔博士曾多次在美国人力资源开发学会以及其他会议和培训活动上发表演讲，还开展了有关培训课程设计与开发、柯氏四级评估、绩效改进技术等公开课和内训。

专长领域：

培训课程设计与开发，课程体系设计、培训效果评估，绩效改进技术（Human Performance Improvement Technology），随需应变的嵌入式学习（On-demand Learning）等 

企业/政府机构服务经验：

美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、强生（中国）、默沙东制药、艾默生（中国）、沃尔沃（中国）、飞利浦（中国）、Bosch（中国）LG电子、百特医疗、圣戈班（中国）、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐、北大汇丰等。