课程介绍：

l  快速、高效、成果明显--在短短三天时间内开发出3-5门优秀课程

l  基于丰富实践经验总结，针对性强--可帮助企业开发不同主题的课程

l  大量实用、便利的工具，具有很强的实操性，使课程开发的复杂环节简便化

l  融合课程开发理论研究和实践经验，充分保证课程质量

l  大量实战演练体验课程开发精髓—课程全程互动，体验感强

课程目标：

l  掌握敏捷、高效、实用的课程开发流程和方法

l  掌握快速聚焦课程主题的方法

l  掌握以学员为中心的课程目标编写方法

l  掌握精准确定课程内容开发方法

l  体验团队开发课程的高效率

l  企业内部成功经验、隐性知识迅速沉淀转化为显性知识

l  基于企业内部实际问题定制化开发，解决企业实际问题

参训对象：

l  专、兼职讲师：学会应用科学的方法，短期开发出高质量培训课程，快速响应业务需求。

l  培训管理者

课程大纲：

模块一：引言/破冰

·      破冰活动

·      活动：畅想课程期望

·         敏捷课程开发方法论--FDD

模块二：迅速聚焦

·      聚焦课程开发方向

·      确定课程开发主题

·      分析学员对象

• 课程开发背景与需求描述

—      练习1：团队研讨课程需求

• 课程目的与收益描述

—      练习2：呈现课程价值，展示课程特色

模块三：课程内容萃取

• 精准课程内容分析

—      练习3：三种课程内容分析方法

—      架构课程内容的科学依据

·      模块内容逻辑的科学方法

—      模块内容架构方法论

—      练习4：运用脑图分析确定内容逻辑

·      具体内容开发

—      课程内容的来源分析

—      练习5：运用团队列名法确定具体内容

• 整合课程内容大纲

模块四：课程互动和体验感优化设计

·      完美教学九环节

·      九种屡试不爽的教学方法

·      教学方法与内容的逻辑匹配

—      如何精彩开场

—      如何设计互动内容

—      如何结尾更有效

·      练习6：优化课程的互动效果

模块五：课程验证

·      验证目的

·      验证内容

·      实操演练：课程开发成果展示

模块六：课程总结

·      课程改进行动计划

·      分享参训体验

价值增值：随课赠送十几份高效工作辅助工具

讲师介绍：

安迪曼咨询首席技术官（CTO）—崔连斌博士

崔连斌博士是安迪曼咨询公司首席技术官，课程设计与开发中国区首席专家，中国人力资源开发协会(IACHRD)主席。美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，美国鲍林格林大学商业教育硕士，北京科技大学教育管理硕士，美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理（军方项目）、美国管理培训咨询公司顾问/研究专员。曾任国内某大型软件集团培训经理，美国及国内多家咨询公司高级顾问美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估^TM官方认证、授权的第一位中文讲师（目前仅有两位）、美国培训与发展协会（ASTD）认证的绩效改进顾问、美国认证的模拟课程设计和开发师，美国学习设计公司认证的《完美咨询技巧》讲师。

专长领域：课程设计与开发、成人学习原理、培训效果评估、绩效改进技术（Human　Performance Improvement Technology）、课程体系设计（学习地图）、工作任务分析、咨询技巧、随需应变的嵌入式学习（On-demand　Learning）、移动学习、混合式学习。

企业/政府机构服务经验： 美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop　Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、强生（中国）、默沙东制药、艾默生（中国）、沃尔沃（中国）、飞利浦（中国）、Bosch（中国）LG电子、百特医疗、圣戈班（中国）、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐、北大汇丰、联想集团、兴业银行、交通银行等。

安迪曼资深顾问/高级讲师—胡丽博士

胡丽博士是安迪曼咨询公司总裁，美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，研究方向是系统性的课程设计与开发，认知与积极心理学在教学中的应用，领导力的应用与开发，影响力在管理评估中的应用，对此做了大量的中美比较研究。曾任美国伊利诺伊州助理护士任职资格考试中心研究员，国内某知名咨询公司总经理。美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证、授权的中文讲师（目前仅有两位）。

擅长领域：培训效果评估、企业大学/培训部门运行体系评估、培训课程设计与开发、成人学习原理、绩效改进技术、教学呈现技巧、工作任务和流程分析、核心能力模型建立及其应用等方面专家。

授课风格：深入浅出、直接实用，课堂互动性强。深厚的专业功底，丰富咨询与授课经验，亲切力强；擅长运用互动性授课方式引导学员参与教学思考，以开放的心态引导学员的学习思路，强化学习效果，达到学以致用的实践目的，加深学员对课程的理解和体会。

企业/政府机构服务经验：美国伊利诺伊州政府、俄亥俄州卫生局、Bosch（美国）、Old National Bank, AT&T, Technicolor、辉瑞（中国）、强生（中国）、中国广东核电集团、北京移动、上海国资委、正大集团、TCL集团、灵山集团、西安杨森、正泰电器、北大汇丰、联想集团、南方航空、新奥集团、交通银行、华东空管局、萌蒂制药、德赛西威、聚成集团、广东移动等。