【公益课】向标杆学习沙龙——华为实践班(一)

【公益课】向标杆学习沙龙——华为实践班(一)

  • 讲师:王博
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  • 当前价格:(以锁定席位人数为准)
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课程详情

活动背景

全面解密华为

    1987年任正非先生集资2.1万成了华为公司,2015年,华为销售额达到3900亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。

华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功,市场上提到最多的是华为狼性文化,但是大部分对华为的解读都是只言片语,甚至是误导。

互联网+案例分享

    O2O模式从概念诞生到模式探索,一直以来都倍受传统企业的关注,但具体该怎么玩儿,一直没找到最佳模式。线上与线下如何无缝连接,一直存在着巨大鸿沟。这种情况随着大数据技术、二维码、APP、微博、微信等微端产品的出现,获得了突破性的改变。

当此之时,传统企业该如何开展O2O业务?有哪些模式与经典案例值得学习与借鉴?传统企业门店能否通过微博、微信、微商城等微端武器打通O2O的天地之桥?有没有一套完整的运营系统、可落地的操作模式去指导零售企业开展O2O业务,开展微营销,从而获得新的行业竞争优势,建立全新的品牌形象呢?


活动流程


2016年3月31日    下午13:30-17:30

13:30-13:50  签到入场

13:50-14:00  主持人互动开场

14:00-15:30  沙龙议题: 全面解密华为——王博老师

            1、华为的文化观           2、解析华为的市场模式

            3、探讨华为的管理模式     4、华为的干部选拔与培养方式

15:30-15:40   中场休息

15:40-16:40  沙龙议题:互联网+案例分享——原一琦老师

            1、传统商业模式被互联网化改造的案例分析

            2、熟悉的消费品牌,不熟知的O2O实战案例分析

16:40-16:50   抽奖环节

16:50-17:30   交流答疑


讲师介绍

原华为全球专家、十五年华为实战——王博老师

    二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!

    近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。


互联网、实战电商运营管理专家——原一琦老师

    原汇丰(大中华区)ITO, 凯亚网络 CEO,擅长移动互联网项目(含移动增值业务)运营、B2C平台运营及推广、传统生产企业电商化、互联网整合营销。创立了”私品汇”品牌,为多家传统企业提供平台运维、项目融资等服务,业界颇具盛名的互联网专家。 

讲师信息

王博

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