【公开课】薪酬体系设计与管理

【公开课】薪酬体系设计与管理

  • 机构:益策
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课程详情

课程前言

薪酬体系设计,从此不再艰难

薪酬体系是整体人力资源管理体系的基础,也反映着企业的价值观和文化。伴随着近年中国整体人力成本的增长,企业也发现原有的薪酬体系已经不能适应人才市场的需要。薪酬体系成为吸纳人才的障碍,是影响企业发展的主要因素之一,很多人力资源从业者困惑——

如何分析现有的薪酬体系和企业发展阶段之间的匹配程度?

如何进行岗位价值评估,构建公平的内部薪酬系统?

如何设计宽带薪酬体系并进行薪酬测算?

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。本课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。


课程收获

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演练

薪酬专家太和顾问总结提炼10余年行业客户服务经验及方法论,精心开发的薪酬设计实战课程,由资深项目总监担任薪酬教练。

2.一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具

帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),随课程赠送太和顾问岗位价值评估工具、太和顾问宽带薪酬体系搭建工具。


课程对象

HR总监/经理/主管,从事薪酬管理的专业人员


课程大纲

一、基于企业战略的薪酬理念及策略

1、新经济形势下,员工薪酬激励体系正面临什么样的问题?

2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析?如何判断薪酬体系的好坏?

3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的?

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估,以构建起内部公平性的基础?

6、如何使用薪酬调研报告,如何确定企业的薪酬水平定位?

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目?

8、宽带薪酬体系如何构建?带宽与档差如何设计?

9、如何区分员工的差异,进行合理定薪?

 

 


10、如何设计薪酬中的固浮比?

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联?

12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系?

二、宽带薪酬体系的工具与方法

1、岗位价值评估工具(使用及练习)

2、市场薪酬调研报告(使用及练习)

3、如何做薪酬分析(使用及练习)

4、宽带薪酬体系应用工具的使用(使用及练习)

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用



讲师信息

资深薪酬管理教练 李洪涛

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