课程背景：

1.基于大师的理论基础：世界人力资源之父Dave Ulrich提出的人力资源的第四次演变，做“由外而内”HR的素质模型。

2.    结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验。

3.    经过3年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计，是HR应对公司

转型升级，组织变革和创新的必修课。

课程特色：

PeoplePlus对HRBP课程进行长期的研究，开发了“HRBP转型之旅”版权课程。课程通过这幅“HRBP基础地图”，用视觉化手段帮助学员整理HRBP必须关注的10个问题。10个问题涵盖HRBP的日常工作和战略思维必须关注的业务目标、组织挑战、人力资源等方面，而基础地图有效地帮助学员将自己代入这10个问题所讨论的复杂组织环境，并深入探索“我”在这样的组织环境下应该关注什么(WHY)，做些什么(WHAT)，怎样完成(HOW)。这种方法有效地帮助学员对其角色和所处的业务组织环境有“身临其境”的探讨，将全局观的设定落在了画面上，便于理解和记忆，并在实践中不断重复学到的知识点并加以应用。

  2.实用的HRBP指南(Field Guide)：课后提供HRBP工作手册，是一本帮助你在培训结束后，进行现场实践的指导 

    书，真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括：

       Ø  HRBP必须关注的十个战略问题， 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点，确立HRBP的角色

Ø  手册里包含HRBP常用工具，我们给出了GPS©模型，应用于日常HRBP与业务部门的访谈提纲。

3.“案例教学法”：我们将案例教学法引入到HRBP培训中，把实际工作中的真实情景加以典型化处理，形成供学员思考分析的案例，通过独立研究和相互讨论的方式，让学习变被动为主动，在分析讨论中找出解决方法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能。