【公开课】从HR管理者迈向业务合伙人(两天)

【公开课】从HR管理者迈向业务合伙人(两天)

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课程详情


课程背景:

1.基于大师的理论基础:世界人力资源之父Dave Ulrich提出的人力资源的第四次演变,做“由外而内”HR的素质模型。

 

2.    结合20多年世界500强大型企业管理的实战经验。

 

3.    经过3年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计,是HR应对公司

转型升级,组织变革和创新的必修课。


课程特色:

PeoplePlusHRBP课程进行长期的研究,开发了“HRBP转型之旅”版权课程。课程通过这幅“HRBP基础地图”,用视觉化手段帮助学员整理HRBP必须关注的10个问题。10个问题涵盖HRBP的日常工作和战略思维必须关注的业务目标、组织挑战、人力资源等方面,而基础地图有效地帮助学员将自己代入这10个问题所讨论的复杂组织环境,并深入探索“我”在这样的组织环境下应该关注什么(WHY),做些什么(WHAT),怎样完成(HOW)。这种方法有效地帮助学员对其角色和所处的业务组织环境有“身临其境”的探讨,将全局观的设定落在了画面上,便于理解和记忆,并在实践中不断重复学到的知识点并加以应用。


  2.实用的HRBP指南(Field Guide):课后提供HRBP工作手册,是一本帮助你在培训结束后,进行现场实践的指导 

    书,真正的能学以致用。HRBP实用指南内容包括:

       Ø  HRBP必须关注的十个战略问题, 掌握组织战略和人力资源与业务的结合点,确立HRBP的角色

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Ø  手册里包含HRBP常用工具,我们给出了GPS©模型,应用于日常HRBP与业务部门的访谈提纲。


3.“案例教学法”:我们将案例教学法引入到HRBP培训中,把实际工作中的真实情景加以典型化处理,形成供学员思考分析的案例,通过独立研究和相互讨论的方式,让学习变被动为主动,在分析讨论中找出解决方法。回到工作中借鉴并加以应用这些知识与技能。

                         

 

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讲师信息

蔡军浩

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