近期中国政府公布了2016年GDP的增长率为6.5%－7%，中国面临的国内外经济形势不容乐观，一轮新的变革浪潮可能即将到来！面临经济架构的巨大变革，企业需要与时并进做出相应的调整。对于管理人员来讲，新的经济形势也必将影像他们对于团队模式的认知。

企业经历改革，管理者面对如下挑战：

－ 招募了业界知名人士，却无法产生业绩

－ 成本控制，团队如何不增人增效

－ 企业部门改革，如何整合人才，快速建立高效团队

－ 相同的资源及规划下，团队业绩却差异巨大

什么是贝尔宾？

团队角色是个体在群体内的行为，贡献以及人际互动的倾向性。

上世界70年代，梅勒迪斯.贝尔宾博士在英国商学院和他的研究团队开始了探索团队成败关键因素之旅。通过长达9年的研究及总结，贝尔宾博士发现团队成败的差异并不完全依赖成员的智商，个性，而更多依赖团队角色。他总结出团队成员贡献的方式可以被归纳为9中团队角色。这9种团队角色可以被归纳成三大类：行动类，社交类及思考类

目前贝尔宾团队角色测评可以在线以英文及中文两个版本填写，并且生成报告。通过在线的Interplace在线系统生成个人报告，团队报告以及岗位报告。

沙龙收益

－ 了解权威团队测评工具，运用贝尔宾团队角色方法论诊断及优化团队，提高团队产出

－ 管理上下级及平级互动关系，认清摩擦背后因素，提升成员合作效率

－ 识别成员在团队中的贡献，学习如何提升个人效能，打造高效团队氛围

* 参加沙龙的学员还将有机会获得价值450元的贝尔宾团队角色测评。

沙龙内容

1.     贝尔宾方法论及其组成工具

3.     学习9种贝尔宾团队角色，熟悉员工在团队合作中的9种贡献行为

4.     贝尔宾团队角色应用案例分享，掌握影响并改进团队合作的几大因素

4.     Q&A

沙龙对象

培训经理，HRBP，自由培训师，部门经理

过往客户

Tips

1. 沙龙地点（广州珠江新城）将会在参加者报名后以邮件方式告知

2. 沙龙时间为4月22号下午2:00-5:00

3. 如有任何咨询，可以联系顾问Jackie姚文杰

   电话：18521052947
   

   Email：jackie@learnmart.cn