【公益课】向标杆企业学习沙龙班(二)

【公益课】向标杆企业学习沙龙班(二)

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课程详情

课程背景:

工业4.0环境下的软管理-绩效积分制

    随着市场经济体制的不断健全和完善,市场的竞争愈加激烈,普遍缺乏管理创新. 企业大而不强,企业没有系统和有效的管理方法,传统的管理方法已经满足不了生产力和生产关系发展的需要, 员工为了生存的原始动力在逐渐消失, 员工做事缺乏主动性,企业很难留住有用的人才, 同时制度没有执行力, 没有健康的企业文化, 没有合理的待遇分配方案, 无法调动员工内在的积极性, 不能起到长效的激励作用。


优秀HR成长为HRBP

    HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?

HR工作如何实现有效的定位? HR工作的存在价值在哪里?

这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如果不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,本次讲座由汪老师多年在华为技术干部管理部人力资源的经验分享,重点围绕HR如何介入战略管理。


课程内容:

工业4.0环境下的软管理-绩效积分制——童老师

1、积分制管理概念           

2、积分制原则

3、积分制与绩效管理         

4、积分标准(正向积分,负向积分)


优秀HR成长为HRBP——汪老师

1、什么是业务?什么是HR工作的存在价值?

2、如何从战略角度理解业务          

3、战略地图对业务的支持

4、战略地图分析方法                

5、HR如何介入战略管理

6、如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持


讲师介绍:

原飞利浦(中国)高级经理——童老师

    二十年生产实战经验、实战生产管理高级讲师、原伟易达集团实战、IE改善专家,任职世界500强伟易达集团,历任生产部门经理,制造高级经理,负责PIE部技術工作的统筹与管理,在推行CELL_LINE及一件流精益生产方式上,为集团节约大量资源、减少浪费,获得明显的经济效益;多次获得集团总部嘉奖。 


原华为人力资源经理——汪老师

  • 企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家

  • 曾任华为技术干部管理部人力资源经理(无线产品事业部)

  • 曾任晶华股份总裁助理兼总经办主任、人事行政高级经理、人力资源总监

  • 曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长(期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长、中央市场本部副部长兼策略总监等职)


讲师信息

童志鹏

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