课程背景：

工业4.0环境下的软管理-绩效积分制

    随着市场经济体制的不断健全和完善,市场的竞争愈加激烈,普遍缺乏管理创新. 企业大而不强,企业没有系统和有效的管理方法,传统的管理方法已经满足不了生产力和生产关系发展的需要, 员工为了生存的原始动力在逐渐消失, 员工做事缺乏主动性,企业很难留住有用的人才, 同时制度没有执行力, 没有健康的企业文化, 没有合理的待遇分配方案, 无法调动员工内在的积极性, 不能起到长效的激励作用。

优秀HR成长为HRBP

    HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？

HR工作如何实现有效的定位？ HR工作的存在价值在哪里？

这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，本次讲座由汪老师多年在华为技术干部管理部人力资源的经验分享，重点围绕HR如何介入战略管理。

课程内容：

工业4.0环境下的软管理-绩效积分制——童老师

1、积分制管理概念           

2、积分制原则

3、积分制与绩效管理         

4、积分标准(正向积分,负向积分)

优秀HR成长为HRBP——汪老师

1、什么是业务？什么是HR工作的存在价值？

2、如何从战略角度理解业务          

3、战略地图对业务的支持

4、战略地图分析方法                

5、HR如何介入战略管理

6、如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持

讲师介绍：

原飞利浦（中国）高级经理——童老师

    二十年生产实战经验、实战生产管理高级讲师、原伟易达集团实战、IE改善专家，任职世界500强伟易达集团，历任生产部门经理，制造高级经理，负责PIE部技術工作的统筹与管理,在推行CELL_LINE及一件流精益生产方式上，为集团节约大量资源、减少浪费，获得明显的经济效益；多次获得集团总部嘉奖。 

原华为人力资源经理——汪老师

• 企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派专家

• 曾任华为技术干部管理部人力资源经理（无线产品事业部）

• 曾任晶华股份总裁助理兼总经办主任、人事行政高级经理、人力资源总监

• 曾任国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长、中央市场本部副部长兼策略总监等职）