客户是一家传媒企业。计划为10位左右的公司总监高管组织一个1.5天的工作坊(含团建)。希望通过工作坊把2019年的战略目标进行拆分,制定每个业务模块需要承担的业务指标,达成各职能模块之间的共识。通过讨论和活动,建立大家对战略目标达成的信心和动力。
客户是一家能源企业的在华总部,他们希望通过培训项目,帮助企业大学开发出适用于公司经理/主管层领导力发展的2-3门内训课程。新的领导力内训课程将推动客户2019新版领导力模型的落地。本次开发的内训课程将聚焦于领导力模型中的“领导下属”以及“人际领导力”两项能力,能够带领内训师萃取企业的实际案例,在融入新开发的内训课程中。
学员对象是企业的业务经理。 目前存在的问题是业务经理对于需要招聘的岗位要求、岗位设置以及招聘过程应该如何得体的与候选人互动,有效获取候选人信息作出准确判断等方面缺乏正确认识和系统的方法。 课程期望:希望通过培训能够帮助业务经理正确认识业务管理者在人才招聘过程中的所扮演的角色,系统的理解人才招聘过程需要考虑的影响因素,掌握正确设置岗位要求、适当与候选人互动并准确根据候选人资质作出选择的技巧和方法。 课程时长:1天
狄振鹏老师、时间在每周六、周日、做4周 希望老师讲解自己的书《管理就是抓绩效重考核》;需要提供2个方案含报价
客户是一家线下的食品销售企业,他们计划为销售、财务、仓储等团队的管理者以及高潜骨干员工提供领导力基础培训。希望通过培训,帮助学员建立对领导者的正确角色认知,能够掌握一定的目标和团队管理工具,在团队中开展有效的管理工作,保证工作绩效的达成
1天课程(10月下到11月上),联系人:13636476664,闫冰 市场销售人员对客户的技术人员、采购人员的沟通、理解与正确传达有待提升,