客户计划为分子公司的HR经理、HRBP以及集团的HR骨干培训与人才梯队建设及继任者项目相关的培训,帮助HR掌握人才梯队建设及继任者计划的专业技能。最终能够帮助集团及分子公司HR设计出落地可行的继任者项目方案。
展翅项目,以全面提升新主管的管理技能为目标;其中,拓展活动是整个项目的重要开端,加速学员之间的融合,同时,也有助于大家对于之后的课程做更深入的理解。 培训目标:1. 打破隔阂,让大家顺利融合在一起,有团队的意识;2. 初步建立团队意识,为之后团队管理的相关课程打下基础;3. 需要团队协作,活动过程中要让大家意识到团队协作的重要性和每个人在团队中各自扮演的不可或缺的角色
客户是一家医疗器械销售企业,希望为公司全体员工(销售人员为主)安排时间与目标管理培训课程。希望通过培训提升销售人员管理时间与销售目标的能力,帮助销售人员达成销售目标。 培训课程为两天,课堂培训结束后,还希望老师能有后续跟进的方案与安排,以帮助课程落地。
客户是IT企业,学员一部分是技术负责人,一部分是HR。公司希望为学员提供面试技巧的培训,帮助面试官们在今年中春季招聘中筛选出合适的人才。
客户是一个大型日化企业,希望为其物流部的高级管理者提供领导力的培训。希望通过培训,增加管理者们的组织协调、团队合作、人才激励与继任者培养的能力,帮助管理者打造高绩效团队。