客户是一家全球医疗器械企业。希望为销售人员提供基础的销售技巧培训,通过系统的培训,提升销售人员的销售技巧,提升销售人员的冲劲
可接受时长两天,或者希望有那种一个月上一次,每次2小时,上半年那种(可接受微课),目的是希望员工在和难缠的客户沟通更有掌握李,谈判能力有所提高。计划上课时间为11月。员工参加的层级为华南区首席代表
客户是一家全球知名的化妆品企业,希望为15位企业高管安排两天的团队拓展活动。 地点:希望安排在广州、香港、澳门等别致、有格调、精致又别出心裁的酒店,不希望是喜来登等常见的全球连锁五星酒店 内容安排:第一天安排舒适、休闲的小游戏,要有格调的活动,如拜访艺术名家等。第二天留给高管们安排讨论会议
1、企业背景:广州本地大型日化集团 2、培训对象:集团采购管理部及分子公司同事 3、主题与内容:企业希望通过战略资源整合和采购战略布局等方法扭转企业采购困境。希望老师根据自身专业整合,拟定课题 4、课程收益目标:(1)采购物料的分类及供应定位战略;(2)采购转型与角色重新定位;(3)采购成本分析模型的建立;(4)供应商管理;(5)案例参考
沟通类,对上沟通,培训对象基层员工,上级不太接受微课、线下公开课的形式,只希望来公司参加内训,预算卡的很严。 4~5小时