过往经验:

Barry职业早期加入会议和展览组织行业，曾经运营过超过20场国内外学术和专业交流论坛。从2004年开始，Barry加入AsiaWorks，为大中华区的客户提供定制的领导力发展和高管教练服务。

Barry具有丰富的员工发展、领导力提升和人才管理经验。从事人力资源咨询和培训超过10年。

Barry在人才测评结合培训和发展的应用中有充分的经验，这些领域包括DISC在沟通和团队诊断中的应用，Motivator在员工激励和敬业度，以及职业生涯的规划中的应用等。

行业经验

Barry对于业务的敏锐度，是在培训和咨询顾问中独到的优势。他非常能够快速和业务管理者建立信任，并且针对学习效果，学习方式达成共识。他在以下的行业中深入积累了客户资源，同时也对商业模式非常熟悉。

他的擅长领域包括两个主要方面：

人才发展和领导力提升

•    《高品质沟通》：企业的很大一部分隐形成本来自于无效的沟通，以及在这个过程中浪费的资源。这门课程的主要的学习目标是帮助学员清晰理解不同沟通场景里面的关键要素，并且运用有效的方式提升人际和工作效率。
客户案例：埃森哲Accenture, 康宁 Corning

•    《团队领导力》：从个体贡献者到管理团队，是一个质的飞跃，需要管理者从心态，能力和行动上都做出新的改变。这门课程，从团队的目标和愿景的建立开始，逐步分析在团队管理的不同情景下，如何运用有效的领导技能，不断的引导和发展员工，提升团队整体的效率和凝聚力。
客户案例：东方航空 China Eastern Airlines, 厉峰集团Richemont

•    《团队引导和教练》：帮助一个团队能够有效度过初建或者重组期的动荡，快速建立人际之间的信任，理清工作流程以及达成对共同目标的共识，是Barry在多年的团队咨询项目实践中建立起来的特有能力。这不仅仅是一个团队共建的过程，更加可以帮助团队梳理战略目标和各自角色，从而更好的提升默契和团队绩效。
客户案例：伊莱克斯 Electrolux; 英国石油 BP

•    《行动学习教练》：行动学习是落实领导力发展项目的关键要素，能够将知识和技能学以致用，检验学习效果，并且给组织创造真实可见的业务价值和回报。Barry在行动学习教练领域有超过8年，累计12个项目的经验，并且形成独特有效的行动学习教练机制，帮助学员能够充分展现自己的领导力提升，以及团队商业项目的成果。
客户案例：阿特拉斯 Atlas Copco，惠普中国 HP China

•    《与新生代共赢》：如何更有效的了解，理解以及带领新生代（90）员工，是Barry非常擅长的课题，并且已经具有非常成熟的课程体系。结合2015年最新的调研结果，帮助管理者们更“懂得”如何去激励和引导未来的年轻人。
客户案例：星巴克Starbucks, 索尼SONY, 施耐德 Schneider, 欧莱雅 L’Oreal

•    《内部培训师发展》：Barry不仅仅可以在培训心态，技巧和能力方面帮助内部培训师提升综合效能，同时还可以结合企业的需求，和内部的培训师团队共同设计合理有效的教材和教学过程，从而达到更优的资源配置以及学习效果。
客户案例：丝芙兰 Sephora, 泰科电子 TE

组织发展和人才管理咨询

•    《胜任力模型建立以及岗位定义》：Barry通过大量的实战案例经验，在充分聆听组织需求的前提下，快速拆解战略到不同的具体的工作岗位，并且梳理清楚明确的角色指责，以及所需要的胜任能力。这个流程具有全球专利，运用科学的方式快速定义组织和岗位胜任能力，为后续的人才测评，盘点，选拔和发展做好铺垫。
客户案例：都乐中国 Dole，德勤 Deloitte

•    《人才测评和1对1教练解读》：Barry是TTI Success Insights的认证解读教练，同时也是 Hogan认证的解读教练。此外，Barry在领导风格， 职业驱动以及能力分析测评领域的专业也得到了客户的广泛认可。
客户案例：麦肯锡McKinsey，阿斯利康 Astra Zeneca

主要客户:

上海理工大学EST学士学位
TTI Success Insights全球认证
CPBA、CPMA、CPHDA、CPJA、CPTA人才测评和咨询师资质
Odyssey全球的管理咨询师CMC证书

Barry多次受邀参加大型演讲，获得复旦大学管理学院EMBA优秀合作伙伴奖、创行中国(Enactus China)合作伙伴奖、以及起点创业营（i-Start)的荣誉讲师证书。除此之外，Barry主动参与社会公益活动，为职慧(Career Intelligence)、为中国而教(Teach For China)、以及人力资源智享会(HREC)的公益教练组织提供职业辅导和支持。