广州
叶礼平先生在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验,成功主导过多家企业的体系咨询、现场管理、流程管理系统重整咨询项目,有丰富的企业管理理论知识和实操经验,特别是对生产管理、品质管理、持续改进、质量成本、企业流程的研究,有自己独特的见解和一套系统的解决方法。
叶先生先后为国内近百家知名制造业、汽车、电子、塑胶等企业提供了专业的培训和辅导,客户包括普利司通、泰贺塑胶、三一重工、TCL、步步高电子、森密座椅、鸿昌电子、光宝集团、欧司朗照明等,其辅导和培训的领域包括优秀班组长技能提升、ISO9001、QS9000、ISO/TS16949体系辅导和质量改进及生产力提高,还有QCC品管圈、IE、TPM、TQM现场改善、精益生产、六西格玛管理。多年的工作经验和培训经验让叶先生对整个汽车行业的运作和相关的体系具有非常深入的了解。叶先生擅长通过深入仔细的了解客户的产品和生产的工艺,灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解,不但让学员完成系统性的学习,还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和练习相结合的方式,注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言,将专业的知识讲解得让学员想听、易懂、有收获。
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部分客户名录
1. TCL
2. 步步高电子 BBK Electronics
3. 同州电子 Tongzhou Electronics
4. 大新电器 Daxin Electrical Equipment
5. 乔福(普利司通) Bridgestone
6. 光宝集团建兴光电 Liteon Group
7. 欧司朗照明 Osram Lightings
8. 关东汽配 Guandong Auto Parts
9. 爱机汽配 H Auto Parts
10. 泰李汽车座椅 Taili Auto Seats
11. 泰贺塑胶 Taihe Plastic
12. 中亚塑胶 Central Asian Plastic
13. 万大塑胶 Wanndah Plastics
14. 靖翔塑胶 Jingxiang Plastic
15. 万红塑胶 Wanhong Plastic
16. 三一重工 SANY Heavy Industry
17. 品力高拉索 Geligao Control Cable
18. 索哥波灯具 Socop Lightings
19. 森密座椅 Senmi Seats
20. 中山点石塑胶 Zhongshan Dianshi Plastic
21. 世亚管材 Shiya Pipes
22. 内山汽配 Neishan Auto Parts
23. 格兰仕电器 Galanz Electronics
24. 捷普電子 Jabil Electronics
25. 深圳古河 Furukawa Electronic
26. 佛山阿波罗 Foshan Apollo
27. 丸顺汽配 Marujun Auto Parts
28. 英伟达 NVIDIA
29. 威伯科富华 Wabco-Fuwa
30. 广元、广茂科技 Giga Million Tech
31. 绿点电子 Green Point Electronics
32. 东风锻造 Dongfeng Forging
33. 万向通达汽配 Wanxiang-Tongda Auto Parts
34. 神力锻造汽配 Shenli Forging
35. 通华液晶 Tonghua Liquid Crystal
36. 深圳大族激光 Han’s Laser
37. 成都海信电器 Hisense Chengdu
38. 奥美高新铝材 Aomei Aluminum
39. 爱信精机汽配 Aisin Seiki
40. 富华机械 Fuwa Machinery
41. 松下电子 Panasonic electronic
42. 金发科技 Jinfa Technology
43. 依顿电子 Yidun Electronics
44. 桂林轮胎 Guilin tire
45. 昭和机电 Zhaohe electromechanical
46. 安达汽配 Anda Auto Parts
47. 大陆汽车 Continental Automotive
48. 上海采埃孚 Shanghai ZF
49. 艾美利肯车桥 Amy Mulliken axle
50. 科朗设备 Crown equipment
51. 卡斯马汽车系统 Casma system
52. 伟巴斯特汽配 Webasto Auto parts
53. 佛山富维江森 Foshan Fuwei Jiang Sen
54. 麦格纳 Magna
叶先生擅长优秀班组长技能提升、ISO/TS16949/QC080000系列体系辅导、ISO系列标准及内审员培训、QCC品管圈、提案改善、六西格玛专案,工作职业安全与目视化管理、5S专案、现场改善、生产与物料管理实务;仓储管理实务、流程优化、行政管理制度建立、ERP系列课程、TPM,TQM, QC七大手法、IE、TS五大工具(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)等。
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