沈慧民

沈慧民

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上海

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我的专业技能

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跨部门合作 综合领导力 供应链管理

制造业-其他

1.供应链职能管理
2.沟通艺术
3.采购管理
4.执行力



过往经验

10 ~ 20

具有丰富的实战管理经验,1999年加入美国通用电气,历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务,为GE亚太供应链管理变革的核心成员,是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。领导过诸如GE亚太供应链优化,GE 6供应链应用,泛亚(中国)供应链战略制定等大型项目,涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。
擅长解决问题: 如何掌握沟通技巧、如何建立流程化的执行体系、如何有效控制采购成本、如何制定商品采购降价战略方案、如何提升企业的战略执行力、如何提高采购谈判技巧

工作经历:
企业执行体系、运营体系和供应链管理最具权威的学者企业大学和咨询式培训方法的全面倡导者2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师美国圣路易斯供应链研究中心特聘中国区讲师中国企业能力发展研究工作室主任美国供应链协会会员哈弗商业评论特约撰稿人国内多家知名大学客座教授多家民营企业的常年咨询顾问

曾经服务的公司:GE Medical System、 GE China,、GE Information Service、GE Global eXchange Service、Asia Logistics Technology等国际知名企业。历任职务:美国通用电气资讯部中国区高级经理亚洲物流华东区总经理通用电气资讯部6西格玛黑带大师通用电气资讯部中国区业务总经理通用电气资讯部供应链咨询总监通用电气亚太区电子商务变革核心小组成员

1999年加入通用电气,成为GE亚太电子商务变革的核心成员,2001成为通用电气信息资讯部中国区的高级经理,成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员,为通用电气各部门提供咨询服务.在GE的职业生涯其间,本人在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门,飞机发动机部,照明部门,塑料部门,金融服务部门等。是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家, 研究领域包括, 供应链战略的制定, 供应链管理规划到供应链运营的优化. 领导过诸如GE亚太供应链优化项目, GE 6ó供应链应用项目, 泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目。是美国圣路易斯大学特聘的中国区讲师, 协助美国圣路易斯供应链研究中心在亚太业务开展, 为该中心亚太区的会员提供培训服务。

主讲课程:
跨部门协作-无边界管理与群策群力、企业运营和供应链管理、执行—让下属完成工作的艺术、战略采购管理—持续降低采购成本、共赢情景谈判技巧……

:

哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团,山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团、中国石化等等


教育背景和证书

中欧国际工商学院MBA 
上海交通大学工程学士


公开课


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