实战经验
2005年入职华为人力资源管理部并负责绩效管理工作,华为海外首批HRBP推动者、华为TUP股权激励实战顾问。历任华为人力资源管理部、华为海外(拉美区)人力资源部人力资源总监等职位,参与IBM和Hay Group人力资源咨询项目,并向海外地区部推广落地。以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处,HRBP第一次成功落地,支撑了华为第一个5.5亿美金订单的交付。组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。
《OKR管理法则》著作者,并主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目,包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、培养体系建设等。
主讲课程
华为绩效管理、华为TUP股权激励等。
服务客户
华为、宇通客车、华润江中、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、嘟嘟牛、特变电工、北京天瑞金地产、深安地产、国药天寿、 意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生……
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