宋霆

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制造业-其他 金融服务

1.《领越领导力》
2.《人员管理者的教练和导师角色》
3.《绩效改进:管理者的顾问式思考和干预技术》
4.《基于问题分析与解决的行动学习》
5.《跨部门沟通与协作》



过往经验

在投身专业服务界别的11年里,宋霆老师致力于使得职场中成人的学习和发展最终能够真正导向绩效的提升乃至于组织的发展与变革。他拥有多达7个心理学测评工具的使用资格认证,包括在人员发展上用得最广泛的MBTI,在招聘方面历史悠久且声名卓著的DISC及其最新版Everything DiSC,以及在学术界最被推崇、且在高管教练领域有广泛应用的大五人格量表。除传统的课堂式管理培训以外,他尤其擅长于将体验式学习方法、会议引导技术、教练、导师、组织发展和组织咨询、绩效改进技术和教学体系设计(ISD)方法、测评与反馈等多种手段结合到培训中,使其内容丰富、形式多样、影响深入且持久、效果做到最大化。

宋霆老师能够且愿意在“培训与发展”领域跨界,得益于他过往的跨界工作、学习经历以及自己创办企业的背景。他的职业生涯前期曾在银行业(农行、花旗)与制造业(创高集团)从事销售、销售管理和人力资源管理工作。后期投身咨询业后,曾任某培训机构的总经理,负责全面的经营管理(P/L Account Mgt.)。现在除了为企业提供管理培训、一对一高管教练和团队教练、行动学习等专业服务以外,也与朋友在教育和创业孵化与投资领域共同创业。在管理者、业务经营者、创业者和外部专家等多个角色之间的交叉和转换经历,赋予了他丰富的社会阅历和敏锐的商业意识,也使得他的专业服务能够更好地平衡个体、群体与组织乃至“生态圈”大系统的不同需求。

特殊课题(专长的课程名称):
(1) 《领越领导力》——全世界美誉度最高、最值得信赖的领导力发展课程之一,建议和LPI测评与以及基于卓越领导五项习惯的课后教练跟进服务结合共同使用。

(2) 《人员管理者的教练和导师角色》——基于英国巴斯大学荣誉退休教授Peter Hawkins的经典著作《教练、导师与组织咨询》(已由本人翻译并引入国内)和美国管理协会(AMA)杰出资深会员、著名顾问Florence Stone的《Coaching, Counselling & Mentoring》两本经典著作改编的课程,特色在于不会过分地强调心理学和个人角度,而是站在组织和管理者的角度,介绍职场中实用的教练技术(用于提升绩效)和导师技术(用于发展能力),帮助各级管理者扮演好在人员管理和绩效管理中居于核心地位的两个角色——教练角色和导师角色。

(3) 《绩效改进:管理者的顾问式思考和干预技术》——改编自宾夕法尼亚州立大学William Rothwell教授《超越培训与发展》(已由本人翻译并引入国内)一书的经典课程,目标是培养企业的各级人员管理者具备类似于绩效改进咨询顾问的理念、能力和技巧。罗思韦尔教授执教的学习与绩效系统方向研究生课程全美排名第一,于2012年获职场学习与绩效宾夕法尼亚州立大学的专业教授,他是ATD出版委员会主席,ATD胜任力研究首席研究员,开发了ATD的人力绩效改进模型(1996-2000)和职场学习与绩效模型(1999)。

(4) 《基于问题分析与解决的行动学习》工作坊——研讨会或称工作坊(Workshop)可以用来探索目标、重构文化、实施变革,也可以用来解决业务问题。当其属于后者时,工作坊将会用得上许多来自于“问题分析与解决”领域的知识和技能。本工作坊采用“培训+引导”的方式,将两到三天的时间分为四个模块(界定问题——查找原因——构想方案——制定计划)。每一个模块都在前端输入知识、技巧、工具和方法,然后就使用引导技术,依靠精心设计的流程,从旁协助学员应用所学来一步步解决真实的业务问题,直至最终产生可视化和可行的行动计划。

(5) 《跨部门沟通与协作》工作坊——与《基于问题分析和解决的行动学习》一样,本工作坊同样采用“培训+引导”的方式。但是与上个工作坊不同的是,本工作坊并不是以流程步骤的模块来拼装组合的,而是在第一天采用体验式学习为主的方法,目的在于加深参与者对自己与对他人的体验和觉察,强化彼此之间的纽带和连接,在认知上和情感上为第二天的研讨会打下基础。第二天全天都是研讨会,使用以“需求和给予”、“深度汇谈”、“团队共创”等为代表的多种引导技术,解决一个目前真实地存在于参与者之间的、需要加强跨部门协作方能解决的问题。因此,参与者最好来自于两个不同的部门或者两类不同的部门(如前台和后台、工厂和市场销售客服线条、或者总部职能支持部门与各区域各事业部等等)。



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教育背景和证书

教育背景:

经济学学士学位
中山大学岭南(大学)学院

工商管理(MBA)硕士学位
中山大学岭南(大学)学院

所获证书:

MBTI、CPI、FIRO-B施测师证书
颁发机构:APP(亚澳心理学家出版社)
 
Everything DiSC
颁发机构:WILEY和得信咨询(TACSEN Consulting)

领越领导力
颁发机构:凯文咨询(Key Consulting)

HPI咨询顾问
颁发机构:宾夕法尼亚州立大学

国际培训师认证
颁发机构:埃里克森教练学院


公开课


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