Barry职业早期加入会议和展览组织行业，曾经运营过超过20场国内外学术和专业交流论坛。从2004年开始，Barry加入AsiaWorks，为大中华区的客户提供定制的领导力发展和高管教练服务。 Barry具有丰富的员工发展、领导力提升和人才管理经验。从事人力资源咨询和培训超过10年。 Barry在人才测评结合培训和发展的应用中有充分的经验，这些领域包括DISC在沟通和团队诊断中的应用，Motivator在员工激励和敬业度，以及职业生涯的规划中的应用等。 行业经验 Barry对于业务的敏锐度，是在培训和咨询顾问中独到的优势。他非常能够快速和业务管理者建立信任，并且针对学习效果，学习方式达成共识。他在以下的行业中深入积累了客户资源，同时也对商业模式非常熟悉。 他的擅长领域包括两个主要方面： 人才发展和领导力提升 • 《高品质沟通》：企业的很大一部分隐形成本来自于无效的沟通，以及在这个过程中浪费的资源。这门课程的主要的学习目标是帮助学员清晰理解不同沟通场景里面的关键要素，并且运用有效的方式提升人际和工作效率。 客户案例：埃森哲Accenture, 康宁 Corning • 《团队领导力》：从个体贡献者到管理团队，是一个质的飞跃，需要管理者从心态，能力和行动上都做出新的改变。这门课程，从团队的目标和愿景的建立开始，逐步分析在团队管理的不同情景下，如何运用有效的领导技能，不断的引导和发展员工，提升团队整体的效率和凝聚力。 客户案例：东方航空 China Eastern Airlines, 厉峰集团Richemont • 《团队引导和教练》：帮助一个团队能够有效度过初建或者重组期的动荡，快速建立人际之间的信任，理清工作流程以及达成对共同目标的共识，是Barry在多年的团队咨询项目实践中建立起来的特有能力。这不仅仅是一个团队共建的过程，更加可以帮助团队梳理战略目标和各自角色，从而更好的提升默契和团队绩效。 客户案例：伊莱克斯 Electrolux; 英国石油 BP • 《行动学习教练》：行动学习是落实领导力发展项目的关键要素，能够将知识和技能学以致用，检验学习效果，并且给组织创造真实可见的业务价值和回报。Barry在行动学习教练领域有超过8年，累计12个项目的经验，并且形成独特有效的行动学习教练机制，帮助学员能够充分展现自己的领导力提升，以及团队商业项目的成果。 客户案例：阿特拉斯 Atlas Copco，惠普中国 HP China • 《与新生代共赢》：如何更有效的了解，理解以及带领新生代（90）员工，是Barry非常擅长的课题，并且已经具有非常成熟的课程体系。结合2015年最新的调研结果，帮助管理者们更“懂得”如何去激励和引导未来的年轻人。 客户案例：星巴克Starbucks, 索尼SONY, 施耐德 Schneider, 欧莱雅 L’Oreal • 《内部培训师发展》：Barry不仅仅可以在培训心态，技巧和能力方面帮助内部培训师提升综合效能，同时还可以结合企业的需求，和内部的培训师团队共同设计合理有效的教材和教学过程，从而达到更优的资源配置以及学习效果。 客户案例：丝芙兰 Sephora, 泰科电子 TE 组织发展和人才管理咨询 • 《胜任力模型建立以及岗位定义》：Barry通过大量的实战案例经验，在充分聆听组织需求的前提下，快速拆解战略到不同的具体的工作岗位，并且梳理清楚明确的角色指责，以及所需要的胜任能力。这个流程具有全球专利，运用科学的方式快速定义组织和岗位胜任能力，为后续的人才测评，盘点，选拔和发展做好铺垫。 客户案例：都乐中国 Dole，德勤 Deloitte • 《人才测评和1对1教练解读》：Barry是TTI Success Insights的认证解读教练，同时也是 Hogan认证的解读教练。此外，Barry在领导风格， 职业驱动以及能力分析测评领域的专业也得到了客户的广泛认可。 客户案例：麦肯锡McKinsey，阿斯利康 Astra Zeneca

¨ 美泰中国人才管理/学习与组织发展高级经理 ¨ 捷普企业大学领导力与管理学院院长 ¨ 澳门管理学院机构培训高级经理兼讲师 ¨ TACK国际及LPA高级培训顾问 ¨ CYW销售经理和奥的斯电梯营销顾问

在一流跨国企业从事销售，企业大学授课/管理工作十五年以上，完成从工程师到销售到培训经理人的职业转型。  2016年将成为GTD®官方中国大陆唯一认证讲师  2014年华人唯一认证 tiny habits ® 行为习惯导师  2011年指导上海GTD中文演讲俱乐部成立  2010年创立上海时间管理实践小组 授课方式和理念  学员高度参与 演讲技巧现场反馈 学员练习实时点评 小组互动形式多样-互评互助，WWYN 多种角色扮演练习  知行合一，学以致用 时间管理/习惯/演讲 - 以身作则，现身说法，以超过十年实践经验给予学员指导 通过邮件，微信，QQ，提供学员课后答疑

张斌博士是唯一获得美国项目管理协会（PMI）认可讲授组织级项目管理成熟度（OPM3）认证专家课程的中国大陆OPM3导师（全球仅10人）。他还担任了PMI的OPM3全球专家委员会董事成员和GAC全球学术认证中心中国委员会董事成员，并且是PMBOK第四版中文译者。 张斌博士对PMI发布的各种项目管理标准有深入研究，长期为中石油、中石化、国家电网、中国电信、中国网通、华为技术有限公司、中信集团、东方电机、攀钢集团、中国电子科技集团的中高层管理人员提供项目管理的企业内训和咨询，为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的项目管理培训课程和后续管理咨询，长年担任北京、上海、广州、成都、新疆各地外专局培训中心的高级PMP培训和清华大学高级工商管理（MBA）核心课程、高级项目经理研修班的教师。 张斌博士累计培训的学员已经超过15000人，其中为华为公司培训超过2000名学员，为清华大学总裁班授课超过50期，在华为大学和清华大学外聘老师行列中获得最高的满意度。 2007年的东方电气培训、2008年的中海油培训、2009年的中核建设集团培训、2010年的红塔集团培训、2011年的中央台培训、2012年中煤集团和搜狐公司培训、2013和2014年的厦门航空等，培训期数都超过10期，取得了良好的效果和反响。 张斌博士项目培训课上擅长将理论与实际紧密结合，列举丰富的案例进行层层剖析，使学员既能领悟项目管理的理念，又能提高解决工作中实际问题的能力。他尝试了行动学习法的培训模式，通过理论和方法工具的讲解，引导学员做出符合自己工作实践的模板。每期班再不断重复在前面基础上进行改进和完善，取得了很好的效果。

John是APEC会议的演讲嘉宾、大学客座讲师，也是中国跨文化解决方案领域中的专家。在过去的14年里，他致力于加强大中华区乃至亚洲的企业中高管的跨文化工作和管理效率。他拥有跨12个行业标准的跨文化工具认证，涵盖了所有主要学术领域和商业环境认可的重要跨文化评估和培训课程。他的核心课程 － “多样化和包容性” （Diversity & Inclusion) ，获得了世界100强企业以及驻亚洲大使、领事的高度认可。 John能够为客户带来渊博的知识，得益于他丰富的跨文化背景。他的生活和工作足迹遍及9个国家和地区：出生于新加坡，成长于美国外交家庭，后来亚洲、美国、欧洲以及中东长大。他在美国、欧洲研读跨文化解决方案，并精通英语、汉语和意大利语三种语言。 六年前，John 作为合伙人之一创立了Sino Associates。这六年间，他帮助了许多来自各个行业背景的客户建设全球文化。他发展跨文化技能的标准课程《从本地走向全球》在跨国公司中倍受欢迎。有理解和适应需求的跨文件团队经过他的培训，不论中国本地还是亚洲乃至全球派遣的员工和经理人的发展都得到了极大的支持。 John 是中国最早提倡企业组织多元化和包容性的人之一。他曾为外交部门及驻亚洲使馆和领事、跨国银行和财富 100 强企业提供顾问服务。他在亚洲和中国积累了丰富的经验，所以他可以帮助亚太地区的企业轻松进行项目本地化，促进从管理层到普通员工的包容性。 除了跨文化能力培养，John专业的文化技能还能帮助企业并购和跨国组织的文化和模式更好的适应当地需要。他在提升同理心、打造高效人际关系方面的声誉，让John也成为了领导力方面备受追捧的教练和培训师。 多元化专家所服务的客户也同样多元多样。尽管如此，John也能因客户制宜，根据客户需求改进案例和商业模拟。John出色的适应能力在学员和材料之间创造了紧密的联系，因为本地参与者可以常常在学习材料中看到他们自己的影子和似曾相识的情境，学员们也就可以将所学立即运用到日常工作中。

Greenway博士在专为培训师提供引导与回顾反思技巧的培训方面有超过30年的经验，他曾在36个不同的国家做过培训。在体验式学习的引导方面，他是公认的世界级专家，出版过许多引导类著作和论文，尤其是他著有两本有关回顾反思的书籍。他培训引导师、教育家、培训师和咨询师，帮助他们发挥主动学习和体验式学习的最佳效果。Greenway博士和全世界的培训组织、培训部门和教育机构均有合作。他于1995年获得兰卡斯特大学的博士学位，研究方向是“在管理学习与发展中的强有力的学习体验”。 Greenway博士的主要客户包括IBM，英国巴克莱银行，Sainsbury’s连锁超市，约翰-路易斯百货，皇家空军，帝斯曼化工， Whole-System Learning，南非茨瓦尼科技大学以及百事可乐