在投身专业服务界别的11年里，宋霆老师致力于使得职场中成人的学习和发展最终能够真正导向绩效的提升乃至于组织的发展与变革。他拥有多达7个心理学测评工具的使用资格认证，包括在人员发展上用得最广泛的MBTI，在招聘方面历史悠久且声名卓著的DISC及其最新版Everything DiSC，以及在学术界最被推崇、且在高管教练领域有广泛应用的大五人格量表。除传统的课堂式管理培训以外，他尤其擅长于将体验式学习方法、会议引导技术、教练、导师、组织发展和组织咨询、绩效改进技术和教学体系设计（ISD）方法、测评与反馈等多种手段结合到培训中，使其内容丰富、形式多样、影响深入且持久、效果做到最大化。 宋霆老师能够且愿意在“培训与发展”领域跨界，得益于他过往的跨界工作、学习经历以及自己创办企业的背景。他的职业生涯前期曾在银行业（农行、花旗）与制造业（创高集团）从事销售、销售管理和人力资源管理工作。后期投身咨询业后，曾任某培训机构的总经理，负责全面的经营管理（P/L Account Mgt.）。现在除了为企业提供管理培训、一对一高管教练和团队教练、行动学习等专业服务以外，也与朋友在教育和创业孵化与投资领域共同创业。在管理者、业务经营者、创业者和外部专家等多个角色之间的交叉和转换经历，赋予了他丰富的社会阅历和敏锐的商业意识，也使得他的专业服务能够更好地平衡个体、群体与组织乃至“生态圈”大系统的不同需求。 特殊课题（专长的课程名称）： (1) 《领越领导力》——全世界美誉度最高、最值得信赖的领导力发展课程之一，建议和LPI测评与以及基于卓越领导五项习惯的课后教练跟进服务结合共同使用。 (2) 《人员管理者的教练和导师角色》——基于英国巴斯大学荣誉退休教授Peter Hawkins的经典著作《教练、导师与组织咨询》（已由本人翻译并引入国内）和美国管理协会（AMA）杰出资深会员、著名顾问Florence Stone的《Coaching, Counselling & Mentoring》两本经典著作改编的课程，特色在于不会过分地强调心理学和个人角度，而是站在组织和管理者的角度，介绍职场中实用的教练技术（用于提升绩效）和导师技术（用于发展能力），帮助各级管理者扮演好在人员管理和绩效管理中居于核心地位的两个角色——教练角色和导师角色。 (3) 《绩效改进：管理者的顾问式思考和干预技术》——改编自宾夕法尼亚州立大学William Rothwell教授《超越培训与发展》（已由本人翻译并引入国内）一书的经典课程，目标是培养企业的各级人员管理者具备类似于绩效改进咨询顾问的理念、能力和技巧。罗思韦尔教授执教的学习与绩效系统方向研究生课程全美排名第一，于2012年获职场学习与绩效宾夕法尼亚州立大学的专业教授，他是ATD出版委员会主席，ATD胜任力研究首席研究员，开发了ATD的人力绩效改进模型（1996-2000）和职场学习与绩效模型（1999）。 (4) 《基于问题分析与解决的行动学习》工作坊——研讨会或称工作坊（Workshop）可以用来探索目标、重构文化、实施变革，也可以用来解决业务问题。当其属于后者时，工作坊将会用得上许多来自于“问题分析与解决”领域的知识和技能。本工作坊采用“培训+引导”的方式，将两到三天的时间分为四个模块（界定问题——查找原因——构想方案——制定计划）。每一个模块都在前端输入知识、技巧、工具和方法，然后就使用引导技术，依靠精心设计的流程，从旁协助学员应用所学来一步步解决真实的业务问题，直至最终产生可视化和可行的行动计划。 (5) 《跨部门沟通与协作》工作坊——与《基于问题分析和解决的行动学习》一样，本工作坊同样采用“培训+引导”的方式。但是与上个工作坊不同的是，本工作坊并不是以流程步骤的模块来拼装组合的，而是在第一天采用体验式学习为主的方法，目的在于加深参与者对自己与对他人的体验和觉察，强化彼此之间的纽带和连接，在认知上和情感上为第二天的研讨会打下基础。第二天全天都是研讨会，使用以“需求和给予”、“深度汇谈”、“团队共创”等为代表的多种引导技术，解决一个目前真实地存在于参与者之间的、需要加强跨部门协作方能解决的问题。因此，参与者最好来自于两个不同的部门或者两类不同的部门（如前台和后台、工厂和市场销售客服线条、或者总部职能支持部门与各区域各事业部等等）。

胡德泉先生拥有7年的授课经验及5年的课程设计及开发经验，是国内少数掌握关键课程设计及开发技术的课程设计顾问。尤其在量化管理、流程分析、设计综合学习方案(含课程设计及开发)方面拥有丰富的经验,在10多年的培训经验中设计并验证了多个课程模型, 得到诸多客户的良好评价。在过去的5年中曾主持过多个课程设计及开发项目。 工作经验： · 培易顾问公司课程开发中心技术总监超过10年专业培训公司行业经验 · 2010年16届亚组委志愿者培训师培训指定培训导师,并参与编写《志愿者领袖的一天》书籍 · SGS香港公司(SGS总部设于瑞士是全球最大的公正机构,业务范围涵盖80%的世界500强企业销售主任及审核员 · INTEGRA Consultant(HK)助理咨询顾问 · 发表100多篇专业论文微信阅读数超过500万 领导力发展项目经验： · 溢达纺织集团： 领导力发展项目总监，全面负责溢达纺织集团90后管理的：项目调研、方案设计、组织培训环境分析、学习项目执行 · 人本集团：中基层管理者领导力发展项目的设计与推动 · 惠而浦公司：90后员工管理项目总监，学习路径图的设计 · 美的集团：大烤箱、小烤箱、微波炉、微电子、微电机、威灵、空调多个事业部多期培训 · 风神物流：中基层管理者领导力发展项目的设计与推动 · 卡夫食品（北京）：基层管理者领导力发展项目的设计与推动 · 卡宾服饰（香港）：基层管理者领导力发展项目的设计与推动 · 延锋江森（中美合资）：基层管理者领导力发展项目的设计与推动 · 诺而达（欧洲）：基层管理者领导力发展项目的设计与推动

Frankie是一位经验丰富的人才发展专家，专门协助机构策动改革的策略伙伴，也担任RTHK 2 （香港电台第二台）心理学节目《捉心理》嘉宾。他在培训、人才管理及顾问服务行业拥有超过16年经验，一直致力开发人的潜能，能为人力资源管理任何处境难题提供一个全面的解决方法。他亦是一个经验丰富的课程导师，能为不同机构于不同处境、阶段提供度身订造的方案，有系统及互动地解决人才发展问题。他尊重多样化元素及工作文化，重视每个个体及个别机构之独特性，协助探索不同机遇。 他尤善于带领领袖发展、提升创造力、策动改革、处理冲突、时间管理及解决难题技巧等等，擅长以有效及有创意的方式下诱导破格新思维，达成多骡局面。 Frankie曾于财富500强企业担任人力资源发展部门主管。 亦于管理顾问公司担任管理顾问。他是非常有创意的导师，于过去10年，特别擅长于为政府或跨国公司策动改革。他透过制刻职能核心架构，协助负责营运基金的政府机构策动了一系列配合改革的行动及培训。而“To excel Through Teamwork”这个为前线主管而设的能力发展计划，于2004年获得ASTD颁发的绩效进步卓越奖。他替全球最大的玩具公司的精英人才培训管理及领导班子接班培训奠立非常重要的基础，不断为优化系统而作出修正，并密切监察其成效。 他常成为机构区域内高级行政人员罗致的对象，成为他们的智囊及策略伙伴，每年会进行会议制定蓝海策略及行动计划，以进一步强化其竞争优势。他以极有系统的方法建立了以技术为基础的训练课程，为各单位、各部门、各阶层同事明白机构对自己资力要求，同事亦对自己的事业路俓更有把握，当中，亦邀请了不同范畴的专家共同实施方案，藉此也深化他们的能力。

Mills是一位注册工业与组织心理学家，原为英国心理学会注册职能测验执行师及认可的身心语言程式学执行师。拥有超过16年于跨国企业工作的经验的他曾服务于金融界、制造业及零售业界中最具规模及具有领导地位的机构，在财富 100 强企业担任培训及人才发展区域主管及于国际管理顾问公司担任资深企业管理顾问，尤善长于策划变革项目、提升领导能力及建立人才管理发展架构。 他曾为一家财富100强企业的七个亚太地区国家，实践其人才管理构思，设立了人才发展测试中心，为机构发掘及培训行政总裁接班人， 当中为集团节省了数百万的高级行政人员的外聘费用， 也因而荣获了培训奖项。在一个并购行动中，他亦分别为两间公司的管理层推行并购沟通计划及调准企业策略以达协同效益。 Mills在领导力提升培训范畴里，为中国一家商业百货及置业集团，两年内培训200多名总经理在变革、创新、策略、激励、团队发展、解决冲突及优才培育等方面的领导能力。整个历程中，各总经理共推动及执行了32个变革及创意项目。他还透过教练及辅导方法，成功协助一间跨国金融机构，令80％的高管优才获得事业上的新发展方向，其中3位更晋身为最高层的行政管理委员会成员。 他在企业文化建立方面，曾为全球最大的快餐集团设计并执行了一系列的体验学习课程，运用心理模拟式活动，最终协助100多名管理人员及4200名前线员工认同及适应最新建立的公司文化。 持此以外，Mills还受邀担任RTHK 2 （香港电台第二台）《晨光第一线晨光大学 》嘉宾及心理学节目《捉心理》主持人。

Lyric Chan是亚太区首屈一指的专业培训师、咨询顾问与企业教练，在人才发展领域拥有20多年的经验。自2007年开始，Lyric一直致力于研究通过自我意识（self-awareness）发展领导力，在这9年里，他已开发了一套完善的领导力发展项目，通过独特的视角、学习方式和工具，来帮助企业管理者发展个性化的领导力特质。 他的西方教育背景和商业经验，赋予他前沿的西方管理理念，通过东西方文化的融合，帮助很多500强企业实现人才和团队的发展，如Bayer、GE、Epcos、Novonordisk、Akzo Nobel 、中化国际、富士胶片、盛大游戏等。 Lyric的授课风格幽默风趣，充满活力，活动性极强，具有敏锐的洞察力。点评到位、深入，他特别擅长引导和促进学员的自我反思。

宋女士是波音公司出身的综合项目经理。她在2001 – 2006 年间，在波音商用飞机公司的西雅图总部先后担任777 项目经理和供应商管理项目经理。2006 – 2009 年宋女士被派遣到上海担任波音项目的总负责人。2010-2012 年宋女士和麦坎锡展开多方面合作，其中之一是飞机制造项目管理和其组织结构，为中国商飞C919 项目出谋划策。2012 – 2014 年中，宋女士担任霍尼韦尔亚太地区的客户及产品支持总监，在此期间，她曾多次在公司内部进行项目管理的培训。在此以后，宋女士专职于综合项目管理，实现价值管理(EVM) 以及市场战略的咨询。她目前定居在上海。