1、什么是OD

2、OD理论体系与流派

3、OD在企业中的实务

4、OD实务与BP的融合

1、组织发展项目的咨询流程

2、组织发展中的干预手段

3、常用模型介绍与体验 ：

      麦肯锡7S模型的应用 / 六个盒子的应用

第三部分、 推动组织敏捷迭代

第四部分、从诊断到行动引领组织变革

1、什么是敏捷场域

2、导入敏捷组织的八股力量：

2.1 战略与成就 / 合作与自治 / 信任与透明 / 

      成长与赏识

2.2 使命与幸福感 / 未来领导力 / 适应性与变

      革 / 创新与迭代

3、从工具到落地

3.1 导入的关键要素： 契机与方法 / 人群与期

      望 / 工具与手段

4、我的组织在哪里

1、如何在组织中催生敏捷意识

2、诊断之后，OD如何做好变革推动者和设计

      者

3、打造敏捷变革基因

3.1 敏捷是热点还是现实

3.2 组织变革的六个阶段

3.3 经历变革的基因模型：

4、从危到机 \ 寻找北极星 \ 愿景共创 \ 使命链

      接 \ 授权行动

5、星星之后巩固战果 \ 融入文化 \ 领导力风格

      与组织氛围

6、复盘与行动计划