面授时长：1天                        

课程费用：2800元/人

课程对象：人力资源总裁、总监、经理；培训经理、主管；人才资源业务合作伙伴。

课程收获

1、洞悉人才发展的趋势，构建适合企业发展的人才培养体系；

2、打造人才培养体系的内核，构建内容体系；

3、了解基于角色任务场景的课程开发方法及案例体验；

4、学习组织内训师体系构建的思路。

课程特色

1、课程不仅提供方法论框架，同时提供工具方法，以理论指导，以工具实操落地，真正帮助学员掌握课程内容；

2、提供丰富的案例体验，内容实战且实用，学员能学以致用。

课程大纲

前言：人才培养体系

1、企业人才发展趋势

2、人才培养的体系构成

第一部分：内容体系构建——人才培养体系的内核该如何打造？

1、内容体系的构建流程

2、经典课程的关键特质

3、课程开发的必要条件

4、课程体系的有益补充

5、系统联动的推动作用

第二部分：方法体系构建——课程设计应该基于能力还是基于任务？

1、课程开发的底层逻辑

2、课程开发的设计原理

3、课程开发的情境化设计

4、经典课程的深度体验

第三部分：组织体系构建—为什么有了讲师团依然无法做好人才培养？

1、内训师团队vs内训师组织

2、内训师组织的构建目的

3、内训师组织的角色构成与工作框架

4、专/兼职内训师组织的工作侧重

5、内训师组织的启动步骤与运营循环

6、内训师培养的成长阶梯

7、内训师组织的成功前提