团队合作
- 广****
- 广州
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此企业是互联网公司，帮助奶粉企业做电商部分。8月4号是年中领导力论坛。上午是回顾和颁奖，回顾过去。下午是展望未来。下午第一个活动是鼓舞飞扬，下午第二个活动是请老师讲讲团队。由于管理者都是业务出身，很少关注人，因此希望讲讲如何协作、建立信任。时间是1.5小时。
- 2017/08/04-2017/08/04
管理技巧
- 基******
- 广州
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企业是一家做基因测序的生物科技公司，8月初将召开全国年中总结会。希望在开会期间对管理者进行管理培训。学员：大区经理、主管，高潜员工，技术部经理，主管。一共20人。之前是从一线提拔上来，没有参加过管理类的培训。这些管理者们在自己执行操作方面占的比例比较高希望了解如何协调执行与管理的时间分配问题。他们带任务，带新人，有挑战，想要一些管理工具帮助他们。 培训时长：1天
- 2017/08/01-2017/07/07
1. 销售技巧 2. 客户信息搜集 3. 客户关系管理
- 喜***
- 珠海
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企业是做液化石油气的外企，这次提出需求的是珠海分公司，希望通过一系列的课程提升销售老员工的销售技巧及调动他们的积极性。令他们能在保有老客户的前提下持续开发新客户。课程主题：1. 销售技巧 2. 客户信息搜集 3. 客户关系管理，每期课程时间1-2天。7-9月每月一个主题。
- 2017/07/06-2017/09/30
DISC测评：内部人才发展项目
- 真**
- 广州
- 20
企业是做连锁餐饮的民企，本次需求1. 针对管培生的招聘，通过DISC测评，看看是否符合岗位特质。同时，在学生进来之后，需要和导师进行配对。大约是10人以内。 2. 针对高潜，大约有20-30人，需要和总监、VP的导师进行配对。因此有3个目的：1）填补了解自我的空白 2） 进行配对 3）轮岗，自我发展。如果老师可以提供题库，进行一对一coaching 的服务，针对每个人的情况给予指引。包括人员配置，人员情况，体现价值所在。另外，8月底将搬去南沙，希望提升雇主品牌。
- 2017/07/06-2017/08/31
团队合作
- 绿***
- 上海
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此企业是民营药企，希望提供一个通用的团队合作课程给学员。课程从两个维度出发，1. 团队成员作为一个team player, 他们之间的互相合作，如何发挥个体优势，特长，心态和技能，向着一致的目标前进。2. 作为一个团队，如何和跨团队间的部门及人员合作。将战略目标分解到团队，各个团队有不同的利益点，如何能增加战略目标的透明度，解释得清楚，如何落地。两个维度的共同点：需要落实到每个个体身上，从这个层面进行探讨。希望统一大家的共同语言。学员是各职能的中层管理者。
- 深入浅出，能答疑，干货多。同时保持对企业发展阶段的尊重。
- 2017/07/01-2017/08/31
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