培训对象:非HR部门的负责经理,平均年龄35~40岁, 平均带业务团队3年以上,本科学历为主 培训提出背景:部门经理们注重业务管理,对团队成员的人文关怀、绩效管理、人才培养以及人员效能的发挥关注不足,认为这是HR部门的事情。近期出现了员工积极性不高以及车间离职率上升的情况 课程期望:能够结合课前面谈,课程中结合实际案例开展。最好课后还能提供跟进与咨询,帮助把培训效果落地
预算不清楚,时长一天半,参与人数在20左右,年龄层级在30-50岁左右,级别是总监级以上的中高层领导,希望做些新奇刺激的活动,或者徒步,为高管们创造互动的机会。高管们已经很熟悉,不需要破冰。希望可以在江浙泸周边游玩,路程控制在4小时内即可,计划在8月中旬进行团建~
大部分是经理及副经理级别以上的员工参加: 痛点:由于组织架构的调整,经理们的工作需要与国外的同事进行合作。但因文化的差异,他们习惯于跟随他人的想未能,无法有效的向对方展示自己的想法,说服对方合作。在合作中会有障碍与冲突。 8月3日会有management meeting, 希望在会议前后安排培训 培训时间:最多2天
企业是奢侈品的制造公司。此课程针对公司中层,上2天课。学员之前未参加过类似的课程。课程目标主要改善学员的呈现能力,课件逻辑和效果让他人Buy in.
行业是生物测序,员工是90后为主,高学历。希望在7月底8月初的时候做年中总结会时进行团队拓展。目标:围绕一个主题进行,希望结合公司企业文化价值观来进行。提升团队凝聚力和沟通,学员们在结束时有所感动(touch 到人心)、思考和收获。团建可以结合旅游来做,一共2天1夜,150-170人。